交响乐如何在中国落地生根发展绽放?这本新书统统记载收录
2019-12-23 16:16 羊城派 原创
这十年来上交推陈出新不间断的“大动作”,多个第一和首创,极大促进了中国音乐生态良性发展

文/羊城派记者 何晶
图/上海交响乐团供图

历经两年精心打磨编写,全书约400页,共39万字的《上海交响乐团140年(1879-2019)》,近日正式由文汇出版社推出,并在上海举办了新书发布仪式。

该书通过自1879年乐团创建至今,共140年间珍贵丰富的图片、历史亲历者的回忆文章和纪念文字,生动翔实地还原了亚洲历史最悠久乐团的辉煌历史和傲人业绩,揭示了中国交响乐发展事业中的基石地位和重要角色,也展示出这支古老乐团与日俱增的国际影响力和“古典音乐扎根非欧美地区”所起的典范作用,呈现了交响乐在中国落地生根发展绽放的音乐史诗。

新书发布仪式现场

不同于传统的音乐史写作方式,这本书融合了史料与大量访谈,回顾了上海交响乐团在不同的历史时期和社会条件下,如何立足于音乐艺术,继往开来,为上海乃至全国的文化建设而奋斗,并成长为一支远超传统角色的文化“旗舰”。

对推动我国音乐事业的发展有借鉴意义

在新书发布仪式现场,文汇出版社社长周伯军说,上海交响乐团在历史上曾经创下那么多个第一,如今依然在书写那么多第一。这是历史悠久的乐团始终保持着年轻活力,保持创新能力的表现,十分难能可贵。

周伯军认为,这本书不单是历史记录,也是一部“启示录”。

“上海交响乐团生存、发展、成功的经验具有现实启示意义。上交的发展并非一帆风顺,它经历了战争、历史动荡,经历了种种困难挫折,而终于成为一支伟大的乐团。特别是第三卷讲述上交如何抓住机遇,破解困局,凭借自身的艺术品位在艺术市场上站稳脚跟,第四卷讲述坚持改革创新,深耕本土、接轨国际,扎根中国、走向世界的业绩,不仅对推进当下我国音乐事业的发展有借鉴意义,而且对其他文艺院团,乃至各行各业的改革进取,都有启示意义。”

新书分享会现场

上海交响乐团音乐总监余隆则说:“这是一支伟大的乐团。这个乐团在历史上起到的作用,足以让你觉得,跟她在一起,即被她的伟大所感染,她的伟大是你无法左右的,这不是你个人的成就。你能有这么一段短暂的时间跟她一起生活、呼吸、工作,共同创造价值,你就足以觉得你的生命是极具价值的。能够为延续她的伟大历史而工作,足以让你觉得你的存在是一种幸福,因为这件事带给了你无上的光荣和回忆。”

上海交响乐团团长周平表示:“我们一直在思考,上交走了这么远之后,未来要做什么,能做什么。俗话说,打江山容易,守江山难,如何更加扎实持续地做好品牌建设,才最见真章。未来我们更想回归本真,在拓展音乐品牌的同时,让品牌更贴近孕育了这支乐团的城市。与此同时,上交闯出去也还有大量空间,作为亚洲历史最悠久的交响乐团,上交有很多资源和条件,所以我们会在做好自己事情的同时,也为整个行业的发展做些事情。”

首次公开披露两份重要发展报告

据悉,在这本书中,音乐总监余隆、指挥家曹鹏、侯润宇、作曲家刘念劬、乐队长宋国强、前首席张曦仑、大提琴黄北星等演奏员,及朱践耳夫人舒群、时任理事长翁铁慧等,他们用有温度的叙述,以“口述史”的方式将上交历史尤其是改革开放后的历史具体化。

书里也记载了很多有意义的事,比如八九十年代巡演之艰苦、最初与企业合作时互相沟通和诉求上的困难。书中还首次公开披露了乐团在1906年和1956年的两份重要发展报告,在当今看来,仍旧具有前瞻性和实用性。

1906年面临的问题是,当时在上海的西方人,在有限的经济条件下,要不要在上海“升级”他们唯一的家乡文化生活,也就是要不要把管乐队升级为管弦乐团。1956年面临的问题是,在国内百废待兴的大环境下,上交应该如何服务新中国的文化建设,其中的矛盾包括艺术性vs群众性、洋vs中、乐团的艺术发展vs文化基础建设的需要、演出内容的需求vs演奏和创作人才的培养等等。

《上海交响乐团140年(1879-2019)》附录

当时上交兼顾多个目标,在乐团领导起草的报告里,所规划的不只是上交这一个乐团未来12年的发展,还勾勒了全中国音乐文化的蓝图,并且列出了非常详细的计划。

与此同时,书中列出了1879年至2019年110条上交“历史上的第一次”,1911-2019年上交重要350余首首演曲目,2009-10音乐季至2018-19音乐季与上交合作的240余位艺术家,这些数据作为上交一百四十年发展的缩影和注脚,展示了上交坚实有力的发展步伐。

梳理和总结乐团近十年的发展脉络

新书将140年的着墨比重做了分配,前130年约占一半,乐团近十年的发展则占到一半,因为上交近十年来,所扮演的角色逐渐超过了一个传统交响乐团所承担的角色,它的目标早已越过“继承并发展古典音乐这门艺术”的范畴,而涉及了专业教育、观众培养、制定行业标准、甚至制定未来的人才标准。

本书将乐团近十年的发展脉络和项目做了详尽的梳理和总结。从内外兼修已成旗舰的音乐季,到包括委约、巡演、DG唱片录制等在内的与全球接轨的国际战略合作;从兼顾艺术与市场的机制体制改革,到列数音乐教育、夏季音乐节、乐队学院、小提琴比赛等深耕本土的系列创新;从行至全国的艺术拓展计划到倡导总结乐团职业运营之本的管理标准。

该书主编杨宁说:“在欧美,甚至在日本,一个交响乐团未必要做这些,但在中国,需要有人、有机构来做这些类似基建的事情。”这十年来上交推陈出新不间断的“大动作”,多个第一和首创,让上交在某种程度上承担了“基建”功能,极大促进了中国音乐生态良性发展。(更多新闻资讯,请关注羊城派 pai.ycwb.com)

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责编 | 郑少玲