【本报专访】深耕大湾区,做最接地气的俱乐部
2021-06-05 10:41 羊城晚报•羊城派 原创
广州城足球俱乐部董事长黄盛华在接受本报记者采访时表示,他的愿景是希望让更多从广州城走出去的子弟兵能进入欧洲赛场,为国家队贡献更多的人才。

文/羊城晚报全媒体记者 苏荇

在广州城足球俱乐部(原广州富力足球俱乐部)成立十周年即将到来之际,羊城晚报全媒体记者约访了俱乐部董事长黄盛华。

黄盛华接受本报记者采访   苏荇摄

采访地点安排在俱乐部荣誉室。环顾这间摆满了十年来各类奖杯奖牌、名帅、名将海报和球衣的屋子,黄盛华说出了自己在竞技层面很具体的愿景——中超、亚冠夺冠,让更多从广州广州城走出去的子弟兵进入欧洲赛场,为国家队贡献更多的人才。

赛事的荣誉并非是黄盛华心目中的全部。他要对标的是J联赛的浦和红钻、英超的莱斯特城那样具有自己风格、又拥有地域性市场的俱乐部。长期稳定的发展,扎根本地,深耕大湾区,这是黄盛华心中的未来之路。

接地气是富力的风格 

广州城的十年,也是中国足球经历金元足球潮起潮落、逐渐回归理性的十年。十年间广州城俱乐部一直走务实路线,既有闯进亚冠联赛的辉煌,也有经历过保级的危机,这些年的沉淀也形成了广州城鲜明风格的南派技术流打法。

黄盛华向记者透露了这样一个数字:这10年,富力俱乐部平均每年的投入在4亿元人民币左右,这与动辄几十亿元投资额的豪门俱乐部无法相提并论。但广州城一直没有改变过——用中等偏下的投入,争取高出资金投入水平的成绩,同时获得更好的品牌效应。

黄盛华毫不讳言,接地气是富力的风格之一,俱乐部也迫切希望通过接地气拥有自己地域性的市场。“从经营理念上说,我很希望成为日本J联赛浦和红钻、鹿岛鹿角这样的俱乐部,拥有比较传统的风格、自己的技术流派,同时拥有自己的市场,属于自己的地域性市场。”

阿贾克斯CEO范德萨认为,荷兰总共只有1700万人口,而法国是7000万,粤港澳大湾区人口就和法国相当,扎根这个市场大有可为。黄盛华非常认同这位私交甚密的好友给自己的建议。

“俱乐部的经营理念其实也是富力主业理念的延续,我们非常愿意跟市场百分百去结合。除了竞技层面,俱乐部还有好几大块,包括青训、市场、社会公益、品牌慈善。现在我们在半径50-100公里左右的范围内进行选材、办赛。比如中学生联赛、我们各种自办的湾区赛事、电子竞技、运动康复等等,这是我们可以触及的市场和受众,也是我们人文精神的体现。”

在黄盛华看来,俱乐部一定是有地域性的,除了世界顶级的二十多家俱乐部外,大部分俱乐部都是要扎根本土。“如果在大家投入相当的情况下,我们就拼管理、拼青训、拼转化,拼当地市场,拼忠诚度,这些是广州城并不输给其他国内俱乐部的特质。”

做中小型俱乐部的良性标本

黄盛华认为,一家俱乐部的成长,除了竞技层面,在非竞技层面也需要一个长期稳定的规划,在文化、风格、技术、青训、市场等方面全方位发展。

这些年他去过不少日本和欧洲的俱乐部取经,他最欣赏日本足球教父川渊三郎在一个位置上深耕26年的坚持。在俱乐部层面,他则把英超的莱斯特城当成广州城的标杆。

“莱斯特城是我最近几年最欣赏的一家俱乐部,一家处于保级边缘的中小型俱乐部,如何蜕变成现在欧洲赛场的常客,很值得职业经理人去研究。从2016年到现在,5年时间以肉眼可见的速度在发展,每一个1000万镑买回来的球员都能够4000万镑卖出去,这并不是一件容易的事情。”

还有塞维利亚、马德里竞技、比利亚雷亚尔、蒙彼利埃、里尔、霍芬海姆……黄盛华一口气报出多家俱乐部的名字,他们都是中小型俱乐部,但成长历程都值得富力学习。 

在黄盛华看来,中国的足球俱乐部短板其实都在市场上,如何实现收支平衡、长期盈利的模式,需要俱乐部共同努力摸索。

如今广州城在激励体制、青训体系的搭建以及俱乐部管理等方面有了一些沉淀,但还有更多东西需要进一步探讨,包括一些公益和慈善等,都要依托更多的资源去做更多的事情。

“当然前提是我们俱乐部在竞技方面是稳定的,一间俱乐部其实是一个综合的社会责任承载体,但首先它要养活自己。这只是富力的第一个十年,未来希望俱乐部能够走得越来越稳、越来越好。”黄盛华说。

青训进入收获期

黄盛华把广州城的十年分为两个阶段,前面五年是在中超站稳脚跟,至于闯入亚冠联赛则是一个额外的奖赏。而第二个五年俱乐部在青训上发力,并且开始有了收获。

“我们在2012年开始筹办足球学校,2013年足校第一批招生,2014年我们和广州市足协签下共建协议,2015年底开始做我们广州的青训梯队。这几年我们在青训上发力是比较猛的,每年在青训上投入超过8000万元,各梯队已经逐步成型。在梅州、湛江等传统地区以及大湾区都有一定的影响力。现在第一批青训球员已经快20岁了,在14-19岁的区间里已经涌现了很多优秀的球员。现在我们面临的重要课题就是怎样将小球员转化为中超当打球员。”

黄盛华说,“在中超锻炼最好不要超过三年,之后我们再把他们送到更高级别的联赛去,比如送到欧洲联赛踢球,这是我们每天都在想的事情。”

黄盛华以刚刚以10比0击败缅甸队的日本队为例,“从这23人的履历可以看出,他们的成长没有捷径,普遍踢过J联赛,然后去到欧洲的二线联赛,再进入一线联赛,如今在斯图加特的远藤航就这样成长为世界级的后腰。我们什么时候才能产生世界级的球员,需要我们每一个俱乐部每一个人把工作做到极致。”

黄盛华认为的优秀年轻球员指的是19岁以下的新秀,19-21岁则处于二次观察期。超过这个年龄段的,并非重点培养进入中超联赛的球员,俱乐部也安排了出路,“我们对梯队球员文化课的要求也很高,他们基本都可以进入一个比较心仪的大学就读,将来还可以从事跟足球相关的训练或者管理岗位。”

过去十年,广州城给广州足球带来了怎样的贡献?黄盛华给出了两个答案:“首先我们给了更多孩子更多踢球机会的选择。我们打造的中小学生联赛、本土青训,构建了一个比较完整的青训体系。现在很多小年龄段的比赛,各个区的机构都会互相打听,你那边有几个广州城(梯队)的球员。

另外,我们给球迷更多足球风格的选择。可能我们踢的不是中国最豪华的足球,而是有特点的足球,可能是你身边人,比如住在你隔壁的小孩将来能踢得出来的足球。我们能提供到更多的选择,给更多的球迷,包括有梦想的孩子,我觉得这是最重要的。”(更多新闻资讯,请关注羊城派 pai.ycwb.com)

来源 | 羊城晚报·羊城派
责编 | 葛万里