文、图/羊城晚报全媒体记者 陈泽云 孙晶 孙绮曼（部分图片由受访者提供）
“我做事比较有冲劲，想做什么就去做。”齐肩卷发、笑语晏晏的吴芳华看上去俏皮温和，却自认是一个“有棱有角”的二代。
作为“空降兵”进入到了父亲吴火豪一手创立的广东丽日企业集团（以下简称丽日）管理商业板块以来，吴芳华经历过迷茫，也跟父亲因为理念不同有过摩擦，但她一路凭着“向前冲”的干劲克服了困难，也收获了成长。
接班将近第10个年头，吴芳华的步伐越发稳健，“父亲现在很放心，完全把商业板块放手给我了。”
“这是我自己选择的路”
家住丽日打造的优质住宅小区，上班在丽日双子星大厦，节假日逛西湖和江北各大公园，顺便在丽日购物广场逛街消费……这个普通惠州家庭常见的生活场景，依托的正是丽日一手打造出的商业版图。
1993年，陆河人吴火豪在深圳创立了广东丽日企业集团。2000年，丽日将总部和主战场从深圳转到惠州，正式开启了其在惠州辉煌的发展历程。如今，丽日已经是一家集房地产开发、百货零售连锁、装饰设计与施工、物业管理于一体的综合性民营企业集团。
对于吴芳华来说，驰骋商场的父亲就是她的偶像。“可能是从小是受到父亲的熏陶，我一直都志向明确：长大后就是要经商，就是要做生意。”
有了目标，行动力强的吴芳华便早早给自己规划好了专业——修读金融和会计。从新西兰奥克兰大学毕业后，她先去了香港一个金融机构工作，好强的她连续两个季度业绩做到了全公司第一。同时，她在深圳开了一家奶茶店，很快发展出了两家加盟店，小小的展露了自己的“经商天赋”。“如果坚持做下去，那家店应该不比现在的网红奶茶店差。”吴芳华笑着表示。
对于女儿在外的磨练，父亲吴火豪虽然没有当面评价过，但却一直在默默关注。两年后，吴火豪不动声色就把吴芳华“召”回了集团。“他觉得集团可以给我提供更大的平台去创造更大的价值。”吴芳华这样解释。
2012年起，吴芳华开始了自己的“接班”历程，接手集团的商业地产板块。在她的带领下，丽日的购物广场从3个家变成了6家，西湖店、江北店、丽日银座店全部进行业态调整，并重新定位，在竞争日渐激烈的商圈站稳脚跟，稳步发展。
“别人会说你一个女孩子为什么要这么累，你完全有条件好好享受生活，但这就是自己要选择的路，是我认定的可以发挥自我价值的地方。”对于回归家族企业这个选择，吴芳华坚定地表示。
在学习管理中收获成长
一开始，父亲给吴芳华安排的工作是总经理助理，主要对内做管理工作。但吴芳华有自己的想法，她觉得应该内外兼顾，经常往外面跑业务。两代人在管理理念、处事方式等方面的差异，时不时就产生了小摩擦。
对此，吴芳华的应对办法是先暂时避开，到深圳或者香港散散心。等双方都冷静下来了，再好好当面沟通清楚。
渐渐地，吴芳华也理解了父亲的良苦用心。房地产行业受市场、政策、周期等多种因素综合影响，总是在挑战变化中，父亲希望她可以沉淀下来，做好团队建设，为转型发展奠定团队基层。
管理是一门大学问。吴芳华的到来，给企业的管理带来了新的变化。她为公司注入了下午茶文化，让高管和员工可以聚在一起探讨业务，畅所欲言，“我希望企业的工作文化是在轻松的环境下严谨地工作”。
经过了多年的磨练和沉淀，吴芳华建立了一套自己的管理体系，团队建立起了默契和密切的氛围，她对于商业房地产行业有了更加专业和系统的思考，处理事情也更加游刃有余了，这种成长得到了父亲的认可。
“企业就是我爸爸的生命，所以他肯定关注我能不能真正承担起企业的责任。”吴芳华回忆起一个细节，在一次年度总结大会里，她作了一次脱稿的讲话，时长2个小时，当时父亲偷偷进去会议室，坐在最后一排听完了她的发言。“他听完之后很开心，因为他从这些细节看出我的逻辑越来越清晰了，对我的工作能力也越来越信任了。现在这几年，对于商业板块的决策，他基本就不过问了，完全交给我来决策。”
做具有“唯一性”的购物中心
在完成接班初期的适应与过渡后。父亲的放权，让吴芳华更加感觉到了肩上的担子重大。“我现在没有逃避和后退的空间，只能迎面而上。”
对于喜欢挑战、喜欢做事情的吴芳华来说，困难就是用来打倒的。
2002年是丽日集团商业地产起步的时间，丽日购物广场西湖店成立，2005年丽日江北店开门营业。在随后近十年的发展中，这两座购物中心迎来了黄金时代，是惠州打造西湖商圈、江北商圈的功臣，也奠定了在惠州人心中的地位。
不过，商业地产在扩张的同时也面临着新的挑战。随着华贸天地、意生广场、佳兆业中心等购物广场在惠州扩大“势力”，商场之间的同质化严重，加上网购崛起分羹，百货的竞争进入白热化。
怎么办呢？“我们这些老牌商场不能推倒重建，但我们可以进行更新升级。”吴芳华果断决策。
2016年，在吴芳华的主导下，丽日西湖店正式更名为“湖畔生活”。走进这家老牌商场，宽敞明亮的空间设计、焕然一新的店面装潢、简洁有序的陈列布局，“湖畔生活”用全新的形象诠释了“蜕变”二字。
“我把湖畔店打造成惠州首家西湖文化艺术主题商场，这就是它的唯一性和独特性。”吴芳华介绍，“湖畔生活”提取了西湖元素，并拆分成六大主题元素，精巧的亭子、绽放的荷花等生态元素无缝地融入到购物环境之中，吸引了年轻人前来“打卡”。
今年突如其来的新冠肺炎疫情，给商业发展蒙上了一层乌云。不过，吴芳华却很淡定，“唯一不变的就是变，作为企业家，得适应这种变化，顺势而为，与时俱进”。
对话：女儿眼中的父亲
最严厉的父亲：小时候很少拉我的手 但他是我最佩服的人
作为创一代，广东丽日企业集团有限公司董事局主席、总裁吴火豪有着广东陆河人吃苦耐劳、勤奋好学，勇于创新和乐于助人等特质。
“我父亲在我很小的时候就非常忙碌，全身心地投入到工作中，直到现在依然很忘我地工作。而我对他最深的印象就是严厉。当然，一直以来我最佩服的人就是他。”如今已经回归家族企业十年的吴芳华谈起眼中的父亲，充满了崇敬之情。
我很羡慕别的小朋友：他们的父亲可以牵着他们的手
羊城晚报：你父亲作为一位成功的创业者，他跟你的关系与普通家庭的父女关系相近还是有特别之处？你对父亲印象最深的是什么？
吴芳华：以前父亲给我的印象总是很严厉，他很少在家里陪我们聊天谈心，甚至小时候牵我们的手都很少，真的特别忙。
我父亲是一个非常勤奋的创业者。我的家乡是广东陆河，那里是潮汕方言区的客家县，父辈小时候生活比较贫穷，我的父亲具备了客家人和潮汕人的特质，特别能吃苦，很勤奋好学，勇于创新。可以说，我父亲是一路打拼才有了现在的成就。
我记得父亲创业过程当中，我很少能见到他。
现在想起来，有一些印象很深的画面，比如小时候看到别的女孩子的父亲放学会牵着她们的手，我会羡慕。
我很感谢父亲给我的熏陶：让我不知不觉爱上了商业
羊城晚报：那你在专业的选择、职业规划方面是否会受到父亲的影响？
吴芳华：肯定会受到父亲的影响。虽然我一直没有说出口，但是在我心里，从小到大最佩服的人就是我父亲。所谓言传身教，我父亲的身教更多，从小到大受我父亲的熏陶，自然而然逐步形成了自己的理想——我要做生意，我自己就会有这个理念，很喜欢去经商。
十年前，当我接过家族企业的一部分担子之后，我开始体会到父亲创业的艰难。小时候，我觉得父亲是无所不能的，现在自己面对事业发展的挑战，面对企业每天冒出来的层出不穷的问题，我特别能体会父亲，原来他也有苦恼，他不是神。这个时候，我突然就意识到我现在也要照顾父亲多一点了。
来源 | 羊城晚报·羊城派
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