文/图 羊城晚报全媒体记者 戚耀琪

记者日前从广汽乘用车了解到，自2月17日正式复产以来，广汽传祺在疫情防控和生产发展“双线发展”，科学有序复工，甚至在车间都规定了员工停留点和移动轨迹，全方位减少人员交叉感染概率。

据介绍，各部门已经建立了部门级防疫机制、督查机制和异常情况处置报告流程，成立防疫管理工作组，并设后勤保障组、宣传培训组、监察管理组、紧急处置组，各领域共同参与开展科内防疫。

为全面掌握员工身体状况，通过建立部长-科长-系长-班组长-员工的逐级联络体制，使用微信、电话，借助共享表格、电子问卷等辅助程序，实时跟踪摸查每一个员工的身体状态与所在地等信息，异常随时汇报、常规每日汇报，掌握部门全体员工的实时状态，确保全员可控并正常应对复产需求。

与此同时，在生产车间采用目视化方式，设置人员实时管理看板，对员工身体状况进行管理，发现异常及时反馈和处理，做到目视化管理，防止疫情输入和扩散。

交集最少，防疫就能做到最大化。所在岗位作业方面，广汽乘用车从“人、机、料、法、环”五方面进行检证，对于交叉作业岗位，临时优化作业流程，减少交流频次。

此外，还根据不同工种分类，以工作帽颜色和袖章划分各工种人员，以人员移动最少化作为原则，明确人员在车间内的活动范围，规定员工停留点和移动轨迹，减少人员交叉感染概率。

考虑到用餐是一个最容易有漏洞的敏感环节，为此广汽传祺对员工就餐进行严格管理，一方面延长员工餐厅供餐时间，重新规划用餐区域，实行错峰分散就餐；另一方面员工需扫描桌面二维码，登记就餐时间，方便追溯。

当前外地的员工返回广州，往往面临租住地封村或房东暂时不允许居住的情况。为了解决这个难题，公司第一时间为员工提供封闭期间的临时宿舍，让员工可以安心。同时，在每一个宿舍设立宿舍长，负责对宿舍环境卫生和个人行为进行指导。

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