文/羊城晚报全媒体记者 余燕红 
通讯员 周晋安 甄晓洲
图/医院提供

一个医疗团队能有序、高效的运转，离不开强大的团队管理。尤其在武汉病人多、医护少的情况下，中山大学附属第三医院的管理经验正在光谷院区初见成效：半个月来，该院接管院区已累计出院12人，好转后转往方舱医院3人，无死亡病例，危重症患者病情悉数好转。

医疗队133名队员在每天高强度工作的情况下，保持“零感染“记录，保证了团队持续、安全、有效进行战“疫”工作。

这样的成绩是怎么做到的？中山三院带队支援武汉的队长杨扬介绍，在武汉打造的“立体医疗系统”管理模式目前初见效果，这主要表现在两个方面：

一、在挑选援汉医疗队队员工作中，尤其重视医疗队员间的职能配合。当时考虑到新冠肺炎治疗的持久性和复杂性，第三批出发的133名队员，从近700名的报名者中精挑细选而来，分别来自不同的优势科室，具备丰富的传染性疾病、呼吸危重症疾病救治经验，和内外科各种疾病的救治能力，以及复杂病例救治的综合素质；

二、包干到户。根据团队人员的自身优势，将几项主要工作分别交给四位有专业经验和担当精神的同事。

据了解，目前中山三院在武汉华中科技大学附属同济医院光谷院区，在医疗队长杨扬的带领下，四位有专业经验和担当精神的核心人员各司其职，在武汉一线与新冠病毒展开“四核”作战。

如岭南院区ICU主任毕筱刚主管医疗工作，护理部主任陈妙霞领衔护理团队，临床营养科主任卞华伟临床工作之余负责团队后勤保障，岭南院区外科护士长张献玲主抓院感防控，这些团队的“灵魂人物”，有力驱动着医疗队的持续、良好运行。

整合不同科室医生、确保临床安全有效地工作，落在了医疗队副队长毕筱刚教授身上。他本人就是呼吸科的专家。对新冠肺炎的治疗，大家都没有太多经验，对于重症患者往往多器官出现状况，需要多学科协作治疗。他基本就是带头人，组织医生们商量各种治疗方案等，每天都工作到晚上12点后。

陈妙霞主任工作量最大，要安排好100个护士的排班。接管病区各项流程已经完全步入正轨，新冠肺炎重症病区前两天有患者已经出了院，她紧绷到极致的神经总算可以稍稍松一下。

刚到武汉时，任务比陈妙霞想象得还要重：病区各项环境的设置，工作流程是否顺畅，物资是否充足，甚至物品摆放是否合理，她都要过问和跟进。“我们现在做得充分一些、周到一些，护士做起事来就会顺手很多、安全很多。

卞华伟主任是中山三院的营养膳食科主任，作为营养补充专家，卞主任在武汉一方面研究、落实患者营养方案，另一方面也担起了医疗队后勤总负责的工作。

由于单人隔离的需要，队员们不能在一起聚餐，因此供应的餐食只能是盒饭。为了保证队员每天的营养能跟上高强度工作，卞华伟特意选择不同的供应商，以丰富每天的餐食搭配。

因为天气寒冷，且医疗队队员出勤的时间差异，队员们吃到的饭菜经常是冷的，他想方设法为大家准备夜宵，确保大家无论何时下班，至少能吃上热气腾腾的饭。

张献玲，被称为医疗队的“鹰眼守护者”。她作为技能中心指定的防护培训教官，要快速让几千人尽快熟悉防护操作以便随时接收患者，是一项压力不小的任务。

每天上班，她都守在门口，检查每一个进去的姑娘、小伙防护设备是否合规到位。有她在，队员们都非常安心。有时候，她还需要进到隔离病房，这个姑娘操作不合院感要求，那个小伙动作有暴露风险，她都要立即指出来。

防患未然，她的眼睛比谁都锐利。除了在医院，她在每一个地方似乎都存在。

医疗队想搞个简单的集体生日会，她叮嘱不可人太多，所有过程必须要符合院感要求；队员们拿饭时挑挑拣拣，她厉声喝止不要随便乱摸拿了就走；有的队员吃饭时有说有笑，她大声制止；领导开会时大家站的距离小于一米了，她会大声让他们站远一点点……

她说，自己就像一个排雷兵，主要工作就是从流程上把危险排除掉，然后提醒、监督队员们不要去踩雷。的确，面对看不见摸不着的病毒，她的鹰眼守护，就是队员健康的最大保障。

目前，同济医院光谷院区隔离病区，不少患者给医疗队发来感谢信，送来锦旗，这些工作成绩为广东医疗队带来极大的信心，也是实施立体医疗系统管理模式的最好检验。(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)

来源 | 羊城晚报·羊城派
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