文、图/羊城派记者 李钢 实习生 陈倩

全中国每年要生产约20亿块玻璃屏幕，为了对这些巨量的玻璃屏幕进行检测，15万的女工每天进行抽检。

每隔三个月，这些女工就要更换一批，因为要对透明的玻璃进行辨别，难度很大。女工们每天都要在蓝色强光的环境下进行工作，如果超过三个月，眼睛就有失明的风险。

怎么解决这一问题？是否可以用大数据和人工智能技术解决这一技术难题，将15万女工从失明的边缘拯救回来？

贺志强说，这就是联想创投要投资中科慧远的原因之一。

这家源自中科院的公司，用大型激光器表面检测的技术去检测和分辨肉眼难以分辨的瑕疵。而如今，人工智能技术已经在生产线大规模部署，误差小于5%，效率比人工检测提升了二十倍。

“更重要的是它的社会效率，解放了人眼，这是非常重要的。这里面最关键的就是你有没有那么好的数据，这个数据需要声、光、电、机、算法一起来创造。”贺志强说。

当被别人亲切称为“老贺”的这位联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁，在2019小蛮腰科技大会上亮相时，说的最多的，就是“数据赋能”。

贺志强说，在2016年刚刚成立联想创投集团的时候，就已经开始思考一个问题——如何将互联网连接数据智能所带来的最核心的规律用在产业互联网上。

他认为，互联网的本质是连接，连接带来的对整个业务的内生规律的认识，那些数据所带来的内生规律的认识形成了快速反馈，以及依靠人工智能识别和学习到的那些人类可能还没有掌握到的这些隐藏的规律，这些东西本身赋能在整个的价值链里，所带来的效果就非常惊人。

要想让产业互联网真正提升各个产业的效率，最核心的还是要有数据。他强调。

所以，联想在自己做广义的大数据平台协同时，也想着怎么去赋能各行各业。

联想在做什么？

将所有的设备连接起来，获得数据，帮助定义下代产品；改良对客户服务的管理，提升服务效率。

“我们有了所有设备的数据之后，就能非常准确地预测哪些部件换得比较多，提前两周部署好应该怎么样去发送、发送什么样的部件、发送多少量，就这一件事情，我们在印度服务的效率提升了30%，是非常惊人的效益的提升。”

联想一年大概要生产六七千万台笔记本电脑，以前排产都靠拍脑袋和经验，效率很低。

人工智能和数据智能如何去解决排产的问题。

贺志强说，很难仅仅依靠人工智能解决，因为数据量太少，依靠传统监督学习是难以支撑的，没办法提炼出规律。

如何获得数据，去训练机器能够做自动化的排产。

阿尔法狗给了联想一个很好的启示，通过增强学习的方法去训练模型。

贺志强说，一个月前联想开始上线智能排产的系统，一个月内总产量提升了18%。

联想从2011年开始布局大数据领域，组建了大数据团队，而且数据智能只服务于互联网公司，应该服务于各行各业。

从2016年开始，数据服务研发团队推出去服务客户。

2016年年底，联想服务了第一个汽车厂，就是把它所有的数据，包括供应链的数据、生产的数据和4S店的数据打通，只做了这一件事情，4S店的整体运营效率提升了40%，库存降低20%-30%，同时人力成本降低了60%。

2016年，联想创投成立。其使命一是在内部孵化创新业务，二是通过风险投资去投资产业互联网相关的产业和创业公司。

三年多的时间，联想创投已经投资了100多家企业。其中包括旷视科技、寒武纪、乐逗游戏、途虎养车、每日优鲜等独角兽企业，并在集团内部孵化了SHAREit（茄子快传）、联想懂的通信、联想大数据、联想云、平安联想智慧医疗、联想新视界等10家子公司。

投资企业中，有一家杉数科技，通过运筹学+人工智能来优化供应链。其服务的一家啤酒企业，通过各个环节的多年积累的数据，运用运筹学+人工智能优化后，生成新的派送，用车量比以往减少了1/4。

“所以，数据智能和AI是切切实实地在改造各行各业，大幅度提升各行各业的效益的。我们投的100多家公司都是围绕产业互联网相关的。”

而对于粤港澳大湾区，贺志强认为，这里是非常好的创新创业的领地，是孕育产业变革新物种的沃土。

“除了核心科技之外，数据智能将会重新塑造所有的行业，这是我们坚定的信念。我们就找那些新物种，这些新物种是真正地懂数据智能的力量、真正地懂这个产业的规律，然后重新把这个行业做一遍的，它的竞争力是无与伦比的。”

对话“老贺”：

记者：联想在2016年才成立创投集团，联想创投自己的生存之道或者理念是什么？

贺志强：因为我做CTO，如果你们记得智能手机，我们在2010年联想发布乐Phone的时候，那时候是中国第一台智能手机。

那个时候还没有安卓的生态，2010年的时候我就跟柳总和元庆说，我们需要生态，我们要成立一个天使的基金，于是就成立了一个1亿的基金，从2011年年底开始投资，主要是投生态。从那时候开始就不是想专门做投资，只是觉得没有那个生态。

但是到2015年的时候，我和元庆都很明显感觉到两件事，第一，联想作为一家600亿美金的公司，内部创新难度比较大；第二个就是我们发现在移动互联网时代，资本的力量和创业的力量非常厉害。所以我们就商量说我们应该靠资本和创业者的力量，推动内部创新，同时到外部去作为雷达扫描IT产业发展的未来需求，所以这是我们成立创投集团的初衷。到今天为止，我们已经孵化了10家子公司，我不能说100%发展很好，80%发展都很好，不仅仅是，而是很好。

第二个，我们投，怎么投？我们对自己的定位，第一我们是Corporate VC，就投IT的未来。第二，我们以早期科技为主，发挥我们的长处。我们也会投一点消费升级的项目，但是占比很少，而且总的来讲我们投消费也是投数据智能，怎么赋能全价值链。

所以这就是我们整个理念，我们首先要对行业未来和自己的发展趋势有判断，然后在早期科技下重注，接着就做时间的朋友。 

记者：联想创投投资过知名的互联网项目，你们是怎么去找项目，去了解项目，最后到去评估，到最后决定投入。

贺志强：联想创投的定位非常清楚，我们是Corporate VC（企业风险投资），我们投IT科技的未来，投核心技术，这些核心技术怎么能带来产业效益提升，这就是我们最核心的投资理念。而且我们以早期科技为主。比如我们投旷视科技，我们是天使轮投的。那时候2011年底，旷视科技说要做AI人工智能，一个中国最好的人工智能公司，其实那时候中国还没有人在讲AI这件事。

我们在2016年就认为消费互联网流量的时代要结束了，而且认为智能互联网或者说产业互联网是未来，产业互联网是什么？产业互联网就是物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能五个关键技术，作用于各行各业，包括智慧制造、智慧物流、智慧交通、智慧医疗、智慧城市，所有的这五个关键要素怎么去作用各种环节。

方向对了，还得判断团队、竞争，而且更重要的是它遇到挑战的时候怎么帮助它们去成长和进步，联想把自己的资源，品牌资源、政府关系、供应链资源、人才资源、资本，多个资源去支持被投企业的发展。

记者：你本身是有很多角色的，CTO、研究院院长、博士生导师、创投集团总裁，如何兼顾这些角色？

贺志强：博士生导师我在做CTO的时候就做了，我觉得很一致。比如我带那十几、二十个博士，我大概每一两个月会花一天时间跟他们过他们做的论文，对他们的要求跟对研究院和投资机构的要求不一样，因为他们就是做全世界最前沿的科技，比如说AI增强学习、科技智能AI。这对我来说也很有价值，我能够理解未来科技发展的最前端的趋势。而且他们想做好的论文，都是选最前沿的科技在做。这完全是相辅相成的。

投资确实跟做CTO不太一样，最不一样的地方是，对于投资你必须做艰难的决定，因为CTO好多事情都是提前5年部署，然后是多条线部署。但投资这件事情，尤其做早期科技投资，都是做特别艰难的决定，而且你必须说Yes或No，而且很快就会证明你说的是对还是错。

我们首先做时间的朋友，不能受一时起伏的影响。做早期投资，基本上一个基金都是10年周期，不能看一时的起伏或者一时的热点，而是怎么去更早地对未来做出选择和判断，把我们的注押下去，这都是非常艰难的决定，但是本质上来讲首先要做时间的朋友。

第二，要让数据和事实说话，就是听真理。我们有很多项目分析完了一大堆风险，我们在2016年底、2017年初决定投资每日优鲜，那时候它刚刚实验出它的业务模型来，我们投资的那轮，对它很关键。我们为什么投它？就是我们相信，数据智能驱动的生鲜零售，这件事情可能会成立。所以你必须靠数据和事实去说话。(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com) 

来源 | 羊城派
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