2026年5月14日晚，欢迎美国总统特朗普的晚宴上，多位中国企业家出现在央视新闻联播的画面中。经多家媒体辨认，包括了万向集团董事长鲁伟鼎、中国航空集团董事长刘铁祥、中国商飞董事长贺东风、联想集团董事长兼CEO杨元庆、小米集团创始人雷军、海尔集团董事局主席周云杰、海信集团董事长贾少谦、福耀玻璃董事长曹晖、字节跳动CEO梁汝波、蓝思科技董事长周群飞等等。

同一天上午，中美元首刚刚在北京就构建“中美建设性战略稳定关系”新定位达成共识。

晚上，这些来自先进制造、航空、数字科技、消费电子、汽车配套等关键领域的中国企业家，和苹果、特斯拉、波音的掌门人出现在了同一个晚宴上。

元首会晤定调，企业家晚宴落地。这些企业家们自然不是随机挑选的“气氛组”，他们身后，是一幅已经运行了多年、深度嵌套的中美产业地图。而他们集体亮相的意义在于：用一种最务实的方式，把“建设性战略稳定关系”这八个字，翻译成了普通人听得懂的语言。

从“走出去”到“走上去”：中国企业在美国的真实分量

要读懂这份名单，不妨先看看这些企业各自在美国布局了什么。

鲁伟鼎掌舵的万向集团，是美国中西部知名度最高的中国企业之一，根据万向集团官网介绍，万向在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司、40多家工厂，海外员工超过16000人。深耕美国三十年，万向已成为美国汽车产业链中不可或缺的参与者。

曹晖掌舵的福耀玻璃，在俄亥俄州建有全球最大的汽车玻璃单体工厂之一，供应着全美约30%的汽车玻璃。2025年，福耀美国子公司实现营收79.17亿元，净利润8.84亿元，是中国制造能力成功输出的典型代表。

杨元庆是联想集团董事长兼CEO。2004年，联想在收购IBM的个人电脑业务一战成名。直到今天，联想仍然是美国市场上最大的PC品牌之一，据Canalys数据，2024年联想在美国PC市场份额达17.2%，排名第三，研发、销售、服务全链条在当地运转。

周云杰是海尔集团董事局主席、首席执行官。2016年，海尔以54亿美元收购了GE的家电业务（GE Appliances），这笔收购后来成为中企跨境并购的经典案例：GE Appliances的品牌市场份额在收购后反超对手，做到美国第一。海尔用事实证明了，中国企业不仅能买下国际品牌，更能把它做得更好。

贾少谦所在的海信同样如此。海信在美国设有研发中心和营销团队，以自主品牌打入百思买、沃尔玛等主流渠道。据行业数据，海信全球电视出货量位居第二，在美国电视市场份额处于前列。

刘铁祥掌舵的中国国航集团和贺东风掌舵的中国商飞集团，代表的是中国在全球航空业中日益上升的话语权。中国是全球增长最快的民航市场，对任何飞机制造商而言都是不可忽视的战略要地。而中国商飞的C919大型客机，发动机由GE航空航天与法国赛峰合资生产，这意味着，C919的每一架交付，背后都是中美航空供应链的深度协作。

雷军创建的小米，在全球手机市场与苹果正面交锋。但在供应链上，小米是美国芯片巨头高通最重要的客户之一。据Omdia数据，2024年高通SoC芯片在小米手机中的供应占比达35%。高通每年营收的相当一部分来自小米、OPPO、vivo等中国手机厂商——失去中国客户，对任何一家美国芯片公司都是难以承受的损失。

梁汝波所在的字节跳动，则代表了中国数字经济的最前沿。TikTok在美国有超过1.5亿月活用户。它的推荐算法、商业化能力、内容生态，让Meta、谷歌等美国巨头都感受到了巨大压力。

晚宴上还有一张不容忽视的面孔——蓝思科技董事长周群飞。这位女企业家被安排在与苹果CEO蒂姆·库克、特斯拉CEO埃隆·马斯克、英伟达CEO黄仁勋同席就座，不是偶然：蓝思科技自2007年起成为苹果核心供应商，深度参与了iPhone玻璃盖板的供应。2017年，蓝思科技跻身特斯拉全球一级核心供应商，为其配套车载中控屏盖板玻璃、车身玻璃部件等。近年来，蓝思科技还在筹划战略收购，以切入 AI 算力基础设施新赛道。

上述这些企业与美国的联系，靠的是工厂、品牌、订单和用户。它们在美国创造了就业、贡献了税收、融入了社区、绑定了供应链；它们带着中国制造、中国资本、中国技术、中国市场，去美国与对手平等合作、平等竞争。这种“你中有我、我中有你”，正是中美之间在经贸场上每天真实发生的故事。

从“餐桌”到“蓝图”：如何定义“建设性战略稳定”？

何谓“建设性战略稳定关系”？外交部发言人用了四个排比来形容：合作为主的积极稳定、竞争有度的良性稳定、分歧可控的常态稳定、和平可期的持久稳定。

而晚宴上的企业名单，本身就是对这四句话最有力的注脚。

先说“合作为主的积极稳定”。航空和汽车领域的合作，是典型的“双向奔赴”。波音需要中国市场的订单来维持生存；GE也需要向中国商飞出售发动机来分摊研发成本。而中国的万向和福耀，在美国建厂、雇人、纳税，为美国汽车工业提供了不可替代的高质量零部件。如果脱钩，美国工厂的流水线会停摆，中国企业的产能也会受影响。“合作为主”是双方利益的深度绑定。

再说“竞争有度的良性稳定”。小米和苹果在手机市场是对手，联想和惠普在PC市场是对手，TikTok和Meta在社交平台是对手。但这种竞争并没有演变成你死我活，因为双方在供应链上又是伙伴——高通需要小米的订单，英特尔需要联想的采购。而中国企业在竞争中并不处于劣势：小米的IoT生态全球领先，TikTok的算法让美国对手压力巨大，C919正在挑战波音和空客的垄断。竞争是公平的、有度的，因为双方都知道：掀桌子只会两败俱伤。

然后是“分歧可控的常态稳定”。海尔和海信的案例证明，即便在两国关系最紧张的时候，企业层面的合作依然可以稳健推进。海尔整合GE Appliances的成功，不仅没有引发“中国威胁”的恐慌，反而赢得了美国当地社区和员工的认可。为什么？因为海尔带来了资金、技术和市场，保住了美国人的饭碗。这种“分歧可控”不是靠运气，而是靠中国企业的实力和价值创造。

最后是“和平可期的持久稳定”。历史上那些落入“修昔底德陷阱”的大国，往往是因为彼此之间没有足够深的利益捆绑。而今天的中美，从万向的零部件到C919的发动机，从福耀的玻璃到TikTok的代码，已经嵌套到了一种“想分都分不开”的程度。更重要的是，中国市场的巨大体量本身就是全球稳定的“压舱石”——任何理性的美国决策者，在考虑对华政策时，都必须算一下失去中国市场会损失多少亿美元、多少万个就业岗位。这些中国企业家所代表的，正是这种“相互确保繁荣”的稳定机制。

当然，前路不会平坦。关税、技术管制、地缘博弈，这些风浪还会反复出现。但只要万向的工厂还在为底特律供货，海尔的品牌还在美国人的厨房里，TikTok还在美国年轻人的手机上——中美关系的“稳定之锚”就不会轻易动摇。大国相处之道，靠的正是谁更有实力、更有耐心、更有智慧地管理分歧、扩大合作。

统筹｜吴江

文｜羊城晚报经济评论员 陈泽云