9月4日上午，深圳阿里中心。AI硬件产业生态体验展上，千问AI眼镜、海雀AI智能摄像头陪伴机器人被来往的人围住——这场展览里，南山区企业占比达53%；几步之外，以“满帆·再出发”为主题的启幕仪式正在进行——由深圳阿里中心与全球服务中心Go Global共同打造的共享创业社区Y/OUR SPACE二期正式启幕，亲橙发展联盟·大湾区站同步成立。

就在9个月前，这里的一期刚刚启幕：开业仅4个月，一期便实现100%满载，扩容与生态升级由此按下启动键。深圳市南山区与阿里巴巴在创新创业领域的战略合作再进一步，也为深圳承接2026年APEC会议机遇、打造新质生产力全球标杆提供了重要实践载体。

对已入驻这里的百余家企业来说，这是一次扩容；对更多仍在观望的创业者而言，这栋由深圳市南山区政府指导的全球服务中心与阿里巴巴共同浇灌的大楼，正在回答一个更大的问题：当“出海”从企业的单打独斗，变成一座城区可以提供的公共产品，深圳的创业生态会发生什么？

一座城区，把“出海”做成公共服务

先看南山做了什么。

2025年4月底，由深圳市南山区委、区政府打造的一站式出海服务平台——全球服务中心Go Global正式启用。一年多来，这个中心集聚500余家专业机构，搭建起覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务矩阵，服务网络覆盖全球120多个国家和地区。海外端，越南站揭牌，巴西出口投资促进局大湾区（深圳）办公室、南非贸工部海外首个办公室先后落地南山，并与迪拜商会、日本贸易振兴机构等近60家国际组织建立战略合作——企业“足不出区”，便能对接全球资源。

“服务舰队”的名单，比想象中更具体。

全球商业信息服务机构邓白氏，其数据云覆盖超6亿家公司，是企业做海外尽调的常见底库；法律服务端，有金杜律师事务所、西南政法大学粤港澳大湾区研究院；金融端，有中金公司、中信保诚、中国银行；市场拓展端，有全球最大的创意众筹平台Kickstarter——每年有上千个中国产品，在这里获得创业的第一笔资金。对多数中小企业而言，出海的第一道门槛往往不是资金，而是“心理门槛”：不知道去哪里、找谁、信谁。这正是全球服务中心试图拆掉的那道墙。

在观察者看来，这区别于传统的“给钱给物”式扶持：全球服务中心更像一位“服务集成商”与“标准制定者”，用政府的公信力与统筹能力，为分散的服务市场注入稀缺的信任与秩序。

南山的底气，来自它的产业底色，也来自整座城市的外贸纵深。作为深圳“人工智能+智能终端”的产业集聚区，南山2026年政府工作报告提出，力争机器人集群增加值规模增至20亿元，推动智能终端产业增加值突破330亿元；“十五五”规划纲要提出，到2030年人工智能产业增加值突破700亿元、落地超千个应用场景。2025年，深圳外贸进出口总额达4.55万亿元，出口实现“33连冠”；跨境电商进出口额2845亿元，连续四年稳居全国大中城市首位；截至2025年年底，深圳跨境电商上市企业已达18家，数量同样领跑全国。政策同样在加码——深圳鼓励企业自建独立站、打造自有品牌，单个独立站最高奖励100万元，一批品牌独立站已经长成；《中国跨境电商品牌影响力百强榜（2025年上半年）》中，深圳有51个品牌上榜。

AI也在改写这场“出海”的玩法。7月16日，“南山‘出海’新势能”——AI外贸+品牌“出海”跨境电商私享会在全球服务中心举行。阿里国际站运营专家现场讲解跨境AI大模型智能体ACCIO WORK BUSINESS，其可将传统耗时数周的店铺搭建、商品上架、多语种素材生成压缩至数天。出海需求最旺盛的，恰是这批“从第一天就面向全球”的硬件与AI创业者。

一栋楼，装下“政府＋大厂”两种能力

2025年12月17日，阿里巴巴与南山区政府指导的全球服务中心达成战略合作，首次以“政府公共服务＋平台数字能力＋实体空间”的模式共建跨境出海赋能平台，Y/OUR SPACE深圳站随之启用，首批20家企业签约入驻。阿里巴巴集团副总裁刘菲当时表示，将整合国际站、菜鸟、阿里云等能力，对接政府的“五务”服务体系。

Y/OUR SPACE主理人章耀方透露，空间提供免费办公配套，并为企业对接阿里生态及全球服务网络。首批入驻企业心鹏友的创始人舒心说，阿里价值观与自身使命高度契合，“这里提供了独特的创业能量”。

南山的“一人公司”趋势，在这里肉眼可见。一期入驻企业里，有近八成是三人以下的小团队——有人一个人跑通了跨境独立站，有人的AI产品已经拿到了六位数订单。在运营团队看来，这正是深圳站与其他站点最不一样的地方：“深圳是最有创业精神的城市，南山又是深圳创新最密集的地方，阿里的先进AI能力叠加南山一流的创业环境，连接快、出海基因强，一人公司也能做大。”

这套模式，被广东粤港澳大湾区研究院的研究文章称为“出海基础设施”——大企业把技术能力“毛细血管化”，哪怕只有一两个人的创业团队，也能在政企双重背书的“服务菜单”里，找到合适的空间、服务与资源。对世贸组织中小企业工作组点名的“复杂法规与有限资源”两大出海障碍，这几乎是直接回应。文章还指出，这种模式试图培育的是产业“雨林”，而非孤立的“树木”：当大量跨境创新主体经由同一套基础设施相互链接，会自发产生网络效应与知识溢出，推动出海从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级。

运营方提供的数据显示，一期运行以来，社区累计举办40多场出海专题活动，吸引74家企业入驻，其中AI及跨境电商企业占比51%，28家在南山注册落地，22家完成首单海外业务；社区内还汇聚了超过50名具有海外留学或大型企业从业背景的创业者。随着二期扩容，空间入驻企业已增至百余家。9月4日启幕的二期，则把共建推向更细分赛道——聚焦“AI＋消费电子”与“AI＋出海”：前者瞄准智能穿戴、AI教育硬件、AI桌面机器人、具身智能等细分领域，提供供应链对接、算力与模型支持等核心服务；后者联动全球服务中心与阿里跨境生态，提供海外渠道对接、跨境支付、国际物流仓储等服务。

与二期同步成立的亲橙发展联盟·大湾区站，则把这种“共同浇灌”推向更广的生态。该联盟由阿里巴巴和全球服务中心共同发起，聚合阿里生态、全球服务中心、投融资本、高校院所、龙头企业、服务机构、行业协会等多方力量，围绕企业出海、技术服务、供应链对接等开展协作，为企业和“超级个体”提供覆盖全生命周期的一站式成长服务。联盟的图景很具体：把南山的产业链串起来，做硬件的能找到方案商，做方案的能找到品牌方，做品牌的能找到出海通道；把出海的通路铺得更实，让“想出海”变成“有人带着出海”；让产业生态自己长出新的东西——资本找到早期项目，高校的研究找到应用场景，政策精准匹配到企业。

那些“老出海者”，为什么也回头

如果说地上铁是“出海新手”，那么另一些企业，早已是全球市场的老面孔。

成立于2004年的雷曼光电，是中国第一家LED显示屏上市公司，曾参与2022年北京冬奥会开幕式“冰雪五环”的设计制造，业务已覆盖全球100多个国家和地区。国际LED事业部副总经理姜耀维说：“从全球服务中心开始组建到现在，已经给了很多的支持。”服务队线上线下走访企业，为其“拉通国际资源”。

成立于2002年的瑞沃德，是服务生命科学、动物健康与临床医疗领域的国家级专精特新“小巨人”，产品覆盖海内外100多个国家和地区，仅2024年就参加了300多场世界展会。在拓展荷兰市场时，全球服务中心通过战略合作伙伴为它找到落地的空间，还预判了人才招募、财税核算、经销商渠道等系列问题。财务负责人王婵娟说：“中心不仅解决了企业提出的迫切问题，更预判了我们还没想到的需求。”

在阿里巴巴总务线华南区总经理牟红艳看来，这正是社区区别于一般共享办公的地方：“创业者最缺的不是一个工位，而是真正找到帮他解决问题的人。”过去9个月，这样的“一对一”服务，已帮助22位创业者实现首个海外订单。

深圳市南山区副区长杨丹在9月4日启幕仪式上给出这样的概括：“Y/OUR SPACE一期的亮眼成效，正是把企业当‘自家人’、把企业事当‘分内事’的服务理念的生动落地。Y/OUR SPACE二期满帆·再出发，将助力南山做强跨境电商、培育新质生产力，持续链接全球创新资源。”

刘菲的话也对这座空间进行了解读：“创业空间真正的价值，不是把企业装进来，而是把企业和产业、人才、市场的距离缩短。Y/OUR SPACE希望让技术找到场景，让产业生态链接更多资源，让创业者找到同行者。”

随着2026年APEC会议临近，“亚太会客厅”正成为深圳这座城市的角色之一。南山的选择，是把“出海”从一家家企业的冒险，锻造成城区的基础设施；亲橙发展联盟·大湾区站与Y/OUR SPACE二期，只是这场实验的又一次起锚。

文、图｜记者 沈婷婷