十五年前，深圳湾畔的银色巨型网格状钢结构建筑，是第26届世界大学生夏季运动会的开幕式会场，承载着这座城市拥抱世界的记忆。

十五年后，它依然如蚕茧般静卧于海岸线边，与这座城市的霓虹灯火相映生辉。如今，它早已超越体育场馆的单一定义，在国际顶级赛事与万人演唱会之间无缝快速切换，市民的脚步与海浪声在开放日的光影里彼此交织。

这座政企合作、由华润置地代建代运营的场馆，有一个家喻户晓的名字——深圳湾体育中心（“春茧”）。

在中国大型体育场馆普遍陷入“赛后闲置、财政输血”困局的时代背景下，春茧从建成运营首年起即实现盈利。十五年间，它以“赛演+健身+商业”三位一体的创新模式持续领跑全国同规模场馆，完成了从行业破局者到标准定义者的进化。

2026年，恰逢“十五五”规划开局，在服务国家体育强国与全民健身的战略使命下，春茧深度融合“文、商、体、旅”四大板块，引领场馆业务模式从“传统竞训型1.0”向“业务租赁型2.0”再向“内容创新型3.0”转变，走出了一条具有华润特色的文体价值创造之路。

前瞻布局：高效能建设品质，创新“三位一体”空间运营模式

传统大型场馆的剧本是“先建馆，再等赛事来填”。春茧的起笔，截然不同。

2008年，深圳市政府与华润集团达成战略合作，由华润置地代建深圳湾体育中心，并承担赛后50年运营任务。彼时，距离大运会开幕已不足三年。历时仅22个月，一座占地约30万平方米的银色建筑矗立在了深圳湾畔，以钢结构穹顶勾勒城市封面级地标天际线。项目坐拥国内首个2万人海景体育场、深圳最大规模最多元的户外健身场地及商业配套，不仅如期交付，更以高品质拿下国家优质工程奖和詹天佑奖。

春茧深远的前瞻性，藏在设计启动之前。建设之初，团队便提出“让运营意识走在空间设计前面”，采用“一场两馆、三位一体”集约化创新设计理念——场馆的空间布局和功能配置，既要满足大运会的专业要求，也要适应赛后长期开放。赛事、演艺、大众健身、体育培训、商业服务等未来场景，由此被纳入规划设计。

这套“赛演+健身+商业”协同驱动的空间运营模式，构成了春茧稳定运转的业务底盘，不仅破解了大型场馆赛后运营这一行业公认的难题、探索出公共资产盘活的有效路径，也见证了春茧十五年持续向好的运营实绩。

与城共进：从“一座馆”到“活力引擎”，成就大湾区文旅融合标杆

2011年大运会落幕后仅15天，春茧便迎来了第一场商业演唱会。“赛后不冷场”从那时起便刻入了这座场馆的基因。大运会结束后的首个完整运营年，春茧收入便突破亿元，成功实现了社会效益和经济效益的双丰收。场馆使用率常年保持在80%至90%，总人流量达1200万人次。

赛演是春茧的客流引擎。开业至今，凭借一流的硬件设施、专业的运营团队和优质的服务保障，春茧不仅迅速成为国内外大型重要赛演活动的首选之地，更成为深圳面向全国乃至国际的文化窗口。截至2025年，累计举办大型赛演及高端商业活动1800余场，吸引赛演客流约1500万人次，年均观演人次约120万。

从WTA年终总决赛、国际篮联篮球世界杯等国际顶级赛事，到滚石三十周年演唱会、张学友、周杰伦、陈奕迅、林俊杰、蔡依林、孙燕姿、梁静茹、李宗盛、陶喆等华语巨星的个人演唱会，成功引进林肯公园、艾薇儿、ONE REPUBLIC、FALL OUT BOY、Jessie J等国际一线演出，再到华为、荣耀、OPPO等重量级科技发布会、王者荣耀世界冠军杯等头部电竞赛事——春茧不仅成为国内外顶级艺人巡演的重要站点，更成为国际奢侈品牌与科技领军企业发布新品、举办大秀的战略性选择，逐步构建成为国内活动类型最丰满、承载综合实力最强的体育场馆。

更进一步，春茧在长期运营中逐步探索从“房东”到“合伙人”的突破，实现从“场地出租”到“内容策源”的价值跃升。赛事板块，春茧进入专业赛事IP运营环节，打造了“南山半程马拉松”等全国知名IP——南山半马从春茧起步，历经十余年发展，2019年荣膺“中国田协金牌赛事”称号，2024年获评世界田联标牌赛事，成为华南地区影响力最大的半马赛事之一。此外，以运营方身份持续举办“天王杯国际羽毛球公开赛”、女子网球世界杯“比利·简·金杯深圳总决赛”等国际商业赛事。在演艺板块，春茧将业务向前延伸至演唱会联合经营，结合自有场地优势提供增值服务，单场活动营收贡献实现数倍增长。

大众健身是春茧最稳定的日常底盘。通过持续发掘场馆内外可利用空间，实现坪效行业领先，业务连续11年保持增长，年均健身人次超过100万。长期合作高端企业客户300余家，入选“国家体育总局公共体育场馆第一批典型案例”，获中国体育场馆协会表彰。

自营体育培训品牌“润未来”构建起从兴趣启蒙、基础训练到竞赛提升的全级别培训体系，年均学员超万人。十四年来教学体系完成三次迭代，学员累计获得国家一、二级运动员等级证书300余份、参赛奖项1000余项，其中润未来游泳俱乐部连续五年获评广东省五星俱乐部。

公共服务层面，场馆日均开放公益场地28片，每年公益开放服务约10万人次，并面向老年人、军人、学生等群体提供优免措施，以实际行动践行全民健身国家战略。

商业营运是流量变现的关键闭环。春茧围绕“体育+生活方式”构建差异化商业场景，引入高端品牌26家，全国旗舰店占比近50%，标杆跨界融合店占比近20%。从“寓教于乐”主题商业到体育艺术培训、专业服务、科技体验与休闲消费相互融合的业态组合，完成了从“商业配套”到“区域流量引擎”的升级。同时，通过构建与万象商业联动的会员管理体系，覆盖提前定场、提前购票、年度专属权益等价值，有效形成场馆空间收益外的创新增长极。

此外，持续探索“文、商、体、旅”融合的流量变现场景。近几年，春茧依托赛演高流量引入“一加×原神”等知名IP快闪，将短期流量转化为长期留量，多场活动对比常规情形均带动消费提升60%以上、会员新增25%。2026年，启用大湾区最大户外8K高清巨幕资源，打造沉浸式粉丝应援体验场景；通过自建IP“星光市集”，以“看演出”、“逛集”、“票根+优惠”、“快闪周边售卖”多元形式的联动，深度链接粉丝经济，玩出“流量”新范式。

从场地出租到IP共创，从流量引入到流量变现，春茧持续升级商业模式，创新提升运营效率与盈利能力，让场馆不再是等待赛事注水的容器，而是一个具备自我造血能力的城市活力体。十五年来，随着深圳人才公园、中国华润大厦“春笋”、深圳湾万象城、深圳湾文化广场的相继落成，“赛演经济”与城市发展深度绑定，书写“世界湾区，活力后海”的生动注脚。

十五年 正青春：持续迭代的系统性智慧运营

“十五年，正青春”，是春茧始终保持“常用常新”状态的写照。

春茧以“科技+绿色”驱动场馆运营革新。线上，“春茧未来荟”小程序将订场购票、会员服务、积分权益一站式打通。《体育场馆智慧化标准体系建设指南》《体育赛事活动管理规范》《大型营业性演出活动运营服务要求》等多项行业标准和规范的编制，推动场馆管理向标准化、精细化方向发展。

线下，坚持智慧化技术赋能“低碳发展”战略，打造深圳首个大型体育场馆近零碳排放建设试点项目。春茧协同华润电力进行光伏建筑一体化应用——场馆屋顶安装8201块光伏发电玻璃，年发绿电约96.2万度，每年可节约标煤约308吨、减少二氧化碳排放约757吨。AI防溺水系统通过智能识别与多端联动，年均保障约40万人次游泳安全。2025年，春茧获评中国体育场馆协会“近零碳体育场馆典型案例”。

十五年间，科技与绿色运营进入更多日常场景，运营工具不断更新，管理颗粒度不断细化，场馆也在高频使用中保持稳定状态与持续活力。

从“深圳春茧”到“全国版图”，精彩未完待续

从春茧出发，华润置地旗下华润文体至今在管体育场馆达24个，管理面积约556万平方米，覆盖深圳、北京、上海、广州、成都、杭州、无锡、西安、佛山、厦门、宜宾、三亚等12个重点城市，率先实现大型文体场馆的全国化布局。

2025年，华润文体七大场馆同时入选国家级典型案例，涵盖文商旅体融合、智慧运营、低碳近零碳等多元类型，打造场馆运营的“中国标杆”。

从一座馆到全国24个场馆，春茧探索出的这套方法论，正在更多城市被复制和验证。

十五年，是一座大型场馆接受时间检验的过程。深圳湾体育中心在持续回应城市需求的过程中，逐步形成了自己的运营路径。

当“十五五”的体育强国号角吹响，当中国文化体育产业向着全新规模目标迈进，比赛、演出、训练、陪伴与相聚仍在这里发生。

奔赴下一个十五年，“春茧”与你，向新向未来。

文 | 范桂珠

图 | 华润文体