2026年服贸会期间，毕马威在服贸会成果发布厅正式发布图书《中企出海 行稳致远：解码新时代企业全球化的关键抉择》。据悉，本届服贸会首次设立出海服务专区，并首次组织“出海服务推介路演”系列活动，该书也将登陆相关专区，成为观察中企全球化新抉择的重要窗口。

当前全球产业链加速重构，中国企业全球布局正从产品输出转向深度本土化经营。该书立足“十五五”开局之年，系统复盘中企出海发展脉络、模式演进与战略路径，剖析市场规则变化与主流出海模式，梳理现实挑战并提出破局之道。

书中将中企出海划分为三个阶段：1.0阶段是贸易出海，以加入WTO为起点，依托“世界工厂”优势，形成生产—出口链路，研发、制造等价值链主要留在国内；2.0阶段是全球化布局，伴随“一带一路”倡议与数字经济兴起，企业通过并购和绿地投资推动研发、生产、销售海外布局，从“中国出口”转向本地化运营；3.0阶段是本土化深度经营时代，在全球产业链重构催化下，领先企业搭建海外研发、生产、销售、运营全链条体系，构建多中心全球运营网络，追求共创、共生、共享的全球化生态。

结合2019—2024年中国对外直接投资统计数据，该书指出，亚洲仍是我国对外直接投资主要区域，投资逐步向数字经济、绿色能源、高端制造倾斜，制造业跨境并购保持较高活跃度，印证深度本土化经营成为大趋势。

该书将出海战略归结为产品出海、供应链出海与商业模式出海三大模式，三者共存交织。毕马威中国全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶表示，产品出海正从“产品输出”升级为“品牌塑造”；供应链出海已成当前主流，受国内竞争、近岸配套、贸易摩擦与地缘不确定性等因素驱动；商业模式出海是最高阶形态，代表从制造向创新的根本转变，数字能力、海外线上消费场景和国内验证模式正支撑跨境扩张。

同时，该书梳理国内对外投资法规及联合国全球契约、经合组织跨国企业负责任商业行为准则、赤道原则等国际准则，并对北美、拉美、欧洲、中东、东南亚、非洲六大区域差异化监管重点进行拆解。

面对机遇，企业全球化仍有多维考验。该书认为，出海目的地定位模糊是前置风险，易延伸出进度控制不力、海外运营协同缺失等问题；供应链规划缺乏宏观视野、合规风险多元化、合规意识与文化建设不足等也较突出。企业还需完善数字化管理落地机制，保持数据透明度和可追溯能力。

对此，该书提出，专业服务应成为先导机制，围绕战略定位、合规治理与风险管理、海外产品服务定制、全球化人才、海外投资评估决策、数字化转型、税务架构筹划与风险控制等维度，提供可落地方向指引，助力企业打造持久国际竞争力。

文 | 记者 孙绮曼 王丹阳