10月8日上午，广东省第二人民医院整形美容修复中心新门诊启用，该中心设立八大亚专科诊疗方向，其中逆龄抗衰、毛发养护抗衰两大方向，直接将“抗衰”纳入专科核心定位。

当天，该中心学科带头人罗盛康向媒体透露了一个好消息，科室有一篇高水平论文已经被国内顶级期刊接收，预计很快发表，“这可能是全院影响因子最高的一篇论文”。中心负责人王海滨更是不忘给团队打气，“希望科室向国家临床重点专科冲刺。”

省二医整形美容修复中心已经深耕了20多年，手术、光电、注射等临床诊疗经验丰富。而这一篇重磅科研论文的诞生，为科室乃至全院的学科科研发展注入了强劲动力、提振了发展信心。

那么，这篇论文出自谁之手？周浩贤，一位刚博士后出站一年的副研究员。这位不做手术、不坐门诊的专职科研人员，引起了记者极大的好奇心。他产出这篇论文花了多久时间？会对临床产生什么样的影响？近些年来专职科研岗位逐步普及，又是否代表大型三甲医院学科建设思路的转变？

三年产出一篇顶刊论文

周浩贤来广东省第二人民医院的时间并不长。据记者了解，他博士毕业于中山大学生命科学学院，研究方向是染色质结构与修饰对细胞命运调控及衰老相关性疾病，博士后出站前的单位是广东省人民医院。2025年10月，他出现在省二医科研序列的专职科研人员岗上，不做手术、不做临床，他说：“每周回科室跟主任开组会沟通交流，其余时间都在实验室。”从2023年9月开始，他就着手研究衰老与细胞内长期累积的氧化损伤。

最近，当得知周浩贤的论文8-oxoguanine RNA (o8G) Induces Cell-Cycle Arrest and Limits Cardiac Recovery Upon Oxidative Damage （《氧化损伤下，8 -氧代鸟嘌呤 RNA（o8G）诱导细胞周期阻滞并抑制心脏修复》）已被 Signal Transduction and Targeted Therapy （《信号转导与靶向治疗》）接收，学科带头人罗盛康笑得很开心。因为该期刊为中科院1区高分期刊，是衡量医院、科室科研实力的核心指标，这一成果含金量极高。

据了解，这篇基础研究论文聚焦抗衰核心领域，突破了传统衰老研究的固有认知。过去谈氧化损伤和衰老，大家第一反应都是DNA。DNA被氧化损伤，影响遗传信息稳定性，长期累积推动细胞衰老。

而周浩贤研究的切入点却是RNA。RNA同样容易被氧化，被氧化修饰的鸟嘌呤会影响与胞嘧啶的配对速率，从而影响核糖体在mRNA上的延伸速度。他的研究用核糖体图谱技术，把衰老细胞里所有正在被翻译的mRNA都测了一遍，发现衰老细胞里富含鸟嘌呤的基因翻译效率明显下降，核糖体更容易停顿在这些富含鸟嘌呤的区域；在细胞里人为地增加氧化修饰的鸟嘌呤碱基，核糖体卡顿就更多，细胞衰老的表现就更重。他想说明的是，衰老不只有“遗传信息被写坏”这一条路。

目前，这篇论文做的是细胞和老年小鼠，离人体还隔着几个层级的验证。周浩贤对这条转化链条的设想也十分清晰，他认为，第一步首先要确认氧化RNA在人类皮肤衰老里是不是普遍存在，和年龄、紫外线暴露、皮肤状态之间是什么关系。第二步，判断它能不能当生物标志物——测不同人群的氧化RNA水平，评估皮肤细胞衰老程度，或者预测某种治疗的反应。第三步，才是找真正能干预的靶点，比如筛出能提高RNA质量控制能力的小分子。

周浩贤表示：“如果机制、安全性、有效性全部得到验证，未来医美将告别‘千人一方’的通用方案，迈入个体化精准抗衰时代，可根据每个人的细胞衰老状态、分子特征定制专属年轻化方案。”

对于科室而言，整形外科作为广东省“十四五”临床重点专科建设单位，正向国家级梯队冲刺，而重大原创科研成果，是晋级路上不可或缺的核心筹码。周浩贤入职一年产出的高分论文，为科室冲刺目标打响了科研“第一枪”，极大提振了团队信心。

临床医生挤不出科研时间

长期以来，国内三甲医院普遍存在“重临床、轻科研”的结构性短板。临床医生的核心工作是坐门诊、做手术、管床位，日常工作繁忙，只能利用碎片化时间开展科研，很难进行系统性、持续性的深入研究，导致大量临床科研选题脱离实际、成果难以落地，形成“临床、科研两张皮”的困境。

为破解这一难题，近些年来各大三甲医院纷纷设立专职科研岗，打造专业科研团队，专职对接科室科研工作，无需参与临床诊疗。比如南方医科大学珠江医院有60多位专职科研人员。中山大学孙逸仙纪念医院专职研究岗位达到86人（不含博士后或课题组聘请的特聘专职科研)。

珠江医院妇产医学中心主任医师王雪峰告诉记者，自己每天除了看门诊、做手术，连吃饭睡觉的时间都被压缩了，然后还要挤出时间去做科研。“即便临床医生能抽出时间做科研，但却很难深入。”她表示，现在有专职科研岗，这就是医院提高科研水平的一条创新路径，让临床医生解放出来专心做临床，科研人员专注做科研，大家在各自的领域里深耕。

“重临床、轻科研”不是一句套话。可以说，在三甲医院，一个想做基础研究的医生，最缺的往往不是意愿，而是不被门诊和手术打断的科研时间。而专职科研岗位的出现，恰好为研究人员提供了足够的条件。

最近，记者梳理多家医院招聘信息发现，专职科研相关岗位如今已成热门刚需。中山大学孙逸仙纪念医院近20个临床科研团队正在招聘科研助理与专职科研人员；广东省第二人民医院2026年招聘中，人工智能医疗应用研究所、核医学科、影像中心、产科、创伤骨科等多个科室，都通过博士工作站引进博士；珠江医院神经内科中心招聘专职研究员，要求应聘者主持过国家级科研项目、拥有高水平成果，入职后要围绕临床开展研究，申报各级科研课题，发表高质量论文、组织学术交流，完成聘期科研考核任务。

如果没有经费支持，实验室也得关闭

对于专职科研人员而言，待遇其实也不错，比如中山大学孙逸仙纪念医院泌尿外科陈旭课题组招聘信息明确科研助理8万至10万元/年，助理研究员12万至18万元，副研究员18万至28万元，研究员26万至41万元，另外还有绩效奖励。聘期一年，年度项目制，届满可续聘。记者从南方医科大学珠江医院了解到，有的科研岗研究员年薪已经过百万元。

一个不接诊、不上手术台的岗位，年薪给到这个数，说明医院在这件事上是真的下决心了。陈旭是国自然优秀青年基金获得者，国家重点研发计划首席科学家（2025年）和青年科学家（2022年）。他课题组这条招聘启事本身就是一个信号：高水平临床科室已经把科研当成正经活儿，而不是临床医生的副业。

不过，对于课题组的科研人员来说，压力也不小。周浩贤向记者坦言：“自己与医院签约三年，拿年薪制。自己有师兄在美国做教授，科研经费是最大的压力，没有经费实验室就维持不了。国内做科研主要是看了论文数量和影响因子来决定能不能拿到国家、地方政府给的科研基金。”

据记者了解，国家自然科学基金经费主要用于支持基础研究，不同项目类型资助额度差异较大，2025年度总资助经费约370.69 亿元。这些基金经费主要用来买试剂、进行测试、支付临时人员劳务，但医院里正式科研团队的固定工资，很多时候只能靠医院自身投入来兜底。一旦医院资源紧张、课题组拿不到基金，团队维持就很困难，这在医院（尤其是临床医生做基础 / 转化科研）非常典型。

近些年来国家持续推进破 “五唯”，国自然评审越来越强调科学问题、研究方案、创新价值，不再简单以影响因子论成败；只是很多单位内部考核、岗位晋升、资源分配的旧惯性还没完全扭转，所以一线科研人员体感上，论文压力依然很重。

站在医院的角度，愿不愿意持续投入科研，很大程度上决定了医院未来高质量发展的水平。以广东省人民医院为例，该院近年来科研成果亮眼，2026年国家自然科学基金集中接收期共获批132项，创下医院历史新高。这背后是医院源源不断的巨额科研投入。业内人士评价，省医已经逐步搭建起成熟科研团队，形成了良性科研生态，无疑这需要管理层兼具魄力与长远眼光。

论文发出来，只是第一道关

岗位解决了时间问题，也带来了新的距离问题。一个科研人员如果长期不进临床、不拿手术刀，时间久了，是否会和临床的距离会拉开？临床医生提的问题会越来越具体，实验室的答案会不会太抽象？

周浩贤对此却不以为然，他表示：“专职科研人员不做零散的临床观察，而是把临床现象转成可以验证的科学问题，建立实验模型，做分子机制研究，再通过多组学、细胞和动物实验验证，最终形成持续的科研方向。”他认为的理想闭环是：临床发现问题→基础研究解释问题→技术开发解决问题→临床再次验证。

这个闭环能不能转起来，一半取决于实验室里的人，一半取决于临床医生愿不愿意把自己的病人和样本交给实验室。“这不是招聘启事能解决的，是科室文化和时间安排的问题。”

对专职科研人员的KPI考核，其实也不只是论文数量。周浩贤向记者透露了他个人的目标：持续发表原创性高水平论文，申请国家级科研项目，建立稳定的临床样本和科研平台，筛出有转化价值的靶点、标志物和干预策略，并推动专利和成果转化。他说：“最终目标并不是单纯追求论文数量，而是逐渐形成一个能够代表科室特色、具有持续产出能力的研究方向。”

他反复强调的是那条转化链条。“从基础科研到临床应用，中间其实有一条比较长的转化链条，不能简单理解为发现一个机制，马上就能变成一种治疗方案。”他说，从一个机制到一个能上市的产品，中间要过细胞、动物、安全性、临床研究这几道关，任何一道过不去，前面全白做。

可以预见的是，专职科研岗位将来越来越普及，这个本身就是大型三甲医院学科建设思路在变。过去临床科研大多是“临床医生兼职做科研”，科研往往退居其次，容易出现科研选题脱离临床、成果难以落地的“两张皮”现象。专职科研人员固定在科室，深度参与临床例会，持续对接临床痛点，天然避免科研和临床脱节。

其实，随着技术发展，单纯依赖某一种设备或者某一种治疗方法形成长期优势会越来越困难，因为成熟技术最终都会逐渐普及。周浩贤认为，真正能够形成长期竞争力的，是科室有能力持续提出新的临床问题、发现新的机制，并把这些机制转化成新的诊疗思路。“公立医院还有一个非常重要的优势，就是同时拥有临床资源、科研平台和长期随访条件。因此，他们不应该只是应用现有技术，更应该有参与定义下一代技术的能力。”

文、图| 记者 张华

海报| 刘苗