在第140届广交会召开之际，中国先进制造业正迎来一场深刻的向新向绿向智变革。作为国内风电装备制造的龙头企业与上市公司创始人，明阳集团董事长张传卫用三十余年的坚守，带领企业从简单的组装加工起步，一路登顶全球海上风电市占率第一，并率先从“风电装备制造商”向“清洁能源整体解决方案提供商”转型。面对“十五五”规划与“再造海上新广东”的历史机遇，明阳如何以智能化、绿色化、融合化重塑产业底座？又如何在复杂的全球贸易壁垒中，蹚出一条从产品出口到产业出海的新路？围绕这些话题，资深报告文学作家何建明的新作《商的芭蕾》以文学视角记录了明阳等广东企业逆风起舞的故事。本篇专访通过“作家的外部观察”与“企业家的产业判断”双线对话，深度解码中国先进制造逆风飞扬的底层逻辑。

羊城晚报：何老师，您走访过一百多家企业，以文学家的视角记录广东企业家出海闯荡的故事。您的著作《商的芭蕾》当中，写下了明阳集团逆风起舞的发展历程。对这家企业有何独特的感受？

何建明：我第一次知道明阳，是一次很偶然的经历。当年我在西北戈壁沙漠上，突然刮起狂风，黄沙漫天，无处躲避。有人说旁边有个厂，进去躲避的就是明阳的风电总装厂。超长的风叶让我感到极为震撼，这才知道我们国家的风电已经发展到了很高的程度，位居世界前列。这是我第一次近距离接触先进制造业，我也因此记住了这家在广东的“明阳公司”这四个字。

所以这次写《商的芭蕾》时，我提出一个要求：除了任正非、董明珠这些人物以外，我一定要到明阳公司去看看。实地采访时，感受到了不起的中国企业家的品质，有着超越常人的坚毅品质和不屈不挠的精神，如今走上了世界制造业的最高峰，能够做成这样的大事，这是我最重要的印象。

羊城晚报：从何老师的《商的芭蕾》中，我们从外部看到了明阳“逆风起舞”的一面。现在正值第140届广交会就开幕了。明阳从一个小作坊做到全球海上风电市占率第一，漂浮式风电、抗台风技术上已经走到全球前列。请问张董，回看这20年，明阳真正“活下来、站起来”的关键转折点有几个？

张传卫：第一个转折点，是从“组装加工”走向掌握自主知识产权。2005年我们提出“520计划”，决心切入风电赛道。那时候国外把持核心技术，行业普遍选择简单组装加工的捷径。明阳坚持“以我为主、联合开发、自主产权”的路线。2007年10月，我们自主研发的全球首台1.5MW抗台风风机，在广东湛江徐闻实现并网，顺利扛住台风考验，打破了“南海台风区开发风电堪比登月工程”的论断。之后我们又看准当时并不被看好的半直驱技术，十年磨一剑，成为全球半直驱技术的领导者，坚持高发电量、高可利用率、低度电成本的研发导向。

第二个转折点，从单纯“卖产品”升级为“卖电站”，同时借力资本市场。2008年我们提出“以产业换资源，以资源换市场”的明阳模式，搭建起自身关键部件供应链。2010年、2019年明阳分别登陆纽交所、上交所，资本力量为持续技术创新提供了坚实支撑。

第三个转折点，业务从陆上走向海上，再由近海迈向深远海。2017年明阳全球海上风电创新排名第一；2018年MySE5.5MW机组在福建兴化湾同台对标中表现领先，打响国内海上风电规模化开发重要一仗。2020年我们首倡“海上三峡”构想，海上风电市占率跃居全球第一。此后陆续推出全球首台抗台风漂浮式机组，实现离岸100公里、水深100米“双一百”深远海突破，打造全球单机容量最大漂浮式平台“明阳天成号”，把漂浮式风机造价从国际4万元/千瓦以上，压降到1.2万元/千瓦。

半个月之前，国内召开先进制造业大会，提出先进制造业智能化、绿色化、融合化“三化”融合发展。过去二十年，尤其党的十八大以来，我们坚持自主自强创新，依托数个五年规划，把中国制造业推到世界级水准，筑牢产业链安全。

能源装备制造业，是衡量全球制造业先进性的标志。我们以引进跟随为主，经过二十年攻坚实现自主投运，逐步完成本土化突破。能源装备的进步带动了跨行业融合，从材料、器件、部件、模块到大型成套系统，完整产业体系一步步成型。

在风电领域，早年我们只能引进生产300‑600千瓦小型机组，如今做到25兆瓦，明年明阳即将下线50兆瓦风机，单机容量已经超过传统火电、水电机组，集成空气动力学、材料力学、稀土永磁、碳纤维等大量前沿技术。在此基础上叠加数字化、人工智能，打造智慧风机、智慧风场，再延伸制氢、制氨、制醇装备，构建完整现代能源产业体系。

羊城晚报：张董描绘了宏大厚重的产业图景。何老师在《商的芭蕾》里面写明阳，笔触却是轻盈灵动的。海上风电、巨型叶片都是重型装备，为什么会用“芭蕾”这样轻盈意象来书写这家重制造企业？

何建明：我们中国人是不会跳舞的。这个舞蹈，特别是芭蕾舞，是西方人在文艺复兴的时候推出来的，最后成为艺术的极致。那我就想，中国的制造业也是如此。像张董事长他们，可能开始时只是做一些很小的产品，自己也许都没有想到能走这么远大。这是历史，或者说使命和责任，把张董事长这样的企业家推到了一个制造业的最高峰。

张董事长讲的能源制造业，从蒸汽机发明一直到现在，影响了人类的进步，跟我们的个人生活也息息相关，在改变我们整个人类的生活状态，人类文明进步始终和能源动力紧紧绑定。

因此从芭蕾到制造业，都表达着一种极致意向。

羊城晚报：刚才张董提到了先进制造业智能化、绿色化、融合化“三化”融合发展，风电装备的智能化，对比消费电子、汽车行业的智能化，二者最本质的区别在哪里？

张传卫：两者最本质的区别来自产品形态和制造逻辑，决定了智能化的发力点完全不一样。消费电子、汽车是面向大众的大规模标准化流水线生产，迭代快、同质化高，智能化重心放在制造端，核心目标就是提生产节拍、降成本、保证产品一致性。

我们新近引进人工智能专家张馨予担任明阳首席技术官，他拥有16年人工智能研发经验，专门推进研发、制造、能源创新的智慧化融合。现在系统可以预测15天风力，目标做到30天，气象测算准确率达到98%；建立风机亚健康管理系统，设备监测精细程度甚至超过人体健康监测。

针对台风，我们可以提前一周预判路径和破坏等级。过去遇到台风，风机要提前两天停机避险；现在暴风切除系统可以在每秒30米风速下持续运行，单场台风能够多发50小时电量。依靠AI大模型仿真18级台风下部件载荷，调整叶片姿态，采取补强方案保障设备安全。海上运维用无人机、无人船、机器人替代人出海作业，降本又提升安全性，这就是智能化、绿色化、融合化“三化”落地。

很多AI机器人企业上市之后股价回落，根源是技术缺少真实工业落地，不少产品只适合展会表演。欢迎各行各业到我们阳江风机工厂看一看，大型风机760吨的部件依靠机械臂、立体仓库机器人完成生产，场面堪比波音、空客总装车间。工业机器人需要抓取重型构件、按标准扭力紧固巨型螺栓、打磨巨型叶片，工业的真实需求反过来牵引技术迭代，这就是新质生产力，追求超常规生产效率。

羊城晚报：您还提出明阳要坚定实施“风光储氢燃智”一体化战略。广东省十五五规划也提出了“先进制造+服务业”，推动制造企业转型一揽子综合解决方案提供商。从单纯卖风机到输出整套解决方案，这种转型在营收结构上带来哪些改变？

张传卫：转型本质，是明阳从装备制造商，升级为清洁能源全生命周期解决方案提供商，从卖产品走向卖能力、卖价值。

装备制造依旧是公司收入主体，但电站开发运营、发电以及各类服务型收入正在稳步提升，逐步形成“装备+能源资产+服务”的业务组合。变化体现在三层：第一，收入从依靠风机销售的一次性收入，转向更多元、可持续的复合收入；第二，商业模式由单纯制造，走向制造与服务业深度融合，依靠“风光储氢燃智”一体化，为沙戈荒、海上、零碳园区等不同场景输出定制化方案；第三，也要正视方案业务自带的周期属性，电站滚动开发、资产转让节奏会扰动短期业绩，但长期来看，这是提升抗周期能力、改善经营质量、增强客户粘性的必然选择。

在“风光储氢燃智”六个字当中，末尾这个“智”尤为关键，代表AI驱动的智慧能源系统，代表企业从卖硬件设备走向输出智慧化解决方案。

羊城晚报：广东省委省政府明确提出“再造海上新广东”的目标，近十年来明阳在技术创新、装机容量方面始终稳居全球海上风电领域领军地位。作为新能源行业龙头企业，明阳下一步将如何参与“海上新广东”建设？明阳在广东乃至全国积累的海上风电开发实践经验，在企业出海过程中发挥了怎样的作用？

张传卫：广东正加快打造“海上新广东”、全面建设海洋强省，海上风电是其中最核心的绿色引擎——截至2025年底，广东海上风电总装机达1351万千瓦、稳居全国第一，2026年力争新增400万千瓦，并正由近海走向深远海。

明阳扎根广东30多年，下一步将聚焦四个“着力”参与建设：一是着力深远海与漂浮式装备，推进“全球首个漂浮式风电母港及关联产业集群”，加快50MW级“OceanX天成平台”等研发；二是着力“海上风电+海洋牧场+制氢氨醇”融合场景，把海上绿电转化为绿氢、绿氨、绿醇；三是着力零碳园区与绿色算力，以“风光储氢燃智”一体化方案助力高耗能行业就地脱碳；四是着力产业链集群，发挥“链主”作用，带动上下游协同升级。

至于广东乃至全国积累的海上风电经验对出海的赋能，这是明阳最独特的“出海资产”。广东是全国台风最频发、海况最复杂的海域之一，明阳正是在这片“最严苛的考场”上，磨出了抗台风和深远海装备的“真功夫”，形成从风资源评估、装备制造、工程建设到智慧运维的全生命周期能力。它既是叩开欧洲、日本等严苛市场的“通行证”，也能直接迁移到意大利、韩国、阿联酋等海外项目；依托广东完整产业链，还可带动上下游“组团出海”。可以说，广东经验就是明阳属地化出海的“底气”。

羊城晚报：张董提到了出海的底气，现在我们聊聊出海。您提出一个判断：“企业出海节奏取决于属地化速度”。结合明阳在韩国、意大利、阿联酋等地实践，属地化最难究竟是建厂、认证还是搭建本地团队？

张传卫：放眼全球，碳中和浪潮带来巨大市场机遇，发展中国家、发达国家都对风光储氢装备有强烈刚需。但出海现实挑战重重，地缘政治、贸易壁垒、泛安全化，贸易工具被武器化。我们需要新全球化战略，核心就是属地化，就是深度融入当地产业生态与信任体系。把制造、服务、供应链、融资合规、社区关系整体扎根当地，帮助合作地区建立本土产业能力，让技术真正落地。

另一方面，也要尊重当地民族文化习俗，规避新殖民主义的指责。我们欧洲业务本地雇员占比已经70%，目标提升至80%。

何建明：风应该是自然之风。我们用中国的技术改变了风的性质和用途，而后还要回过头来，让风回归自然。如此，风电才能发展得越来越好，才能真正实现普惠。所以我们提出“普惠全球”，我们的愿景就是“智慧能源，普惠全球”。

统筹｜刘佳宁
文字｜记者 程行欢 严锦程
图片｜记者 严锦程
海报设计｜记者 黄文倩