10月21日，“粤智赋万企行”首站活动在广州举行，活动由广东省工业和信息化厅主办，广州市工信局、广州经开区管委会、黄埔区工信局、广东省科学院智能制造研究所共同承办。此次活动是广东制造业赋能工作从体系搭建转向规模化对接的标志性一步，释放出三个信号：赋能体系趋于成型，奖补政策即将落地，落地成效成为考核重点。

以“需求翻译”破解供需错配

制造业智能化转型的堵点，往往在供需两端的信息不对称，企业说不清需求，服务商进不了车间。针对这一问题，省工信厅组建“需求翻译官”队伍，下沉一线，把“成本高”“效率低”“订单不稳”等笼统诉求，转化为设备联网、智能排产、质量检测等可执行的技术需求，再由平台匹配方案。此次活动安排了对接座谈和企业现场诊断，也是这一机制的实践。

据介绍，广州将联合各区梳理重点产业链需求，建立全市需求池并与省平台对接，同时推动省、市政策联动，保证需求数据动态更新、政策配套及时跟进。

政策层面，制造业赋能奖励政策即将出台，核心特征是事后奖补、分档支持。支持方向包括AI应用赋能、研发创新赋能、品牌建设赋能和综合赋能。奖补按赋能方向和行业属性分为五档，每档额度原则上不超过300万元、600万元、900万元、1200万元和1500万元。申报条件包括供需双方签订合法有效的合同，签约时间在2025年12月1日之后；申报前须完成完工验收并实际支出。

主办方表示，力争年底前兑现第一批奖补，近期将在平台开通预申报通道，并计划于11月组织新一批赋能资源遴选。

从“个人提效”走向“组织提效”

活动中，多家赋能机构的案例，反映出当前企业智能化转型的共性路径。

广州智用开物人工智能科技有限公司介绍，其与立讯精密合作共建AI创新实验室，已落地40多个产线场景。在排产环节，原本近30名排产人员需要三四个小时才能出一张排产表，引入AI后可每5分钟动态更新，排产岗位缩减至5人。在潮汐用工环节，临时工上岗周期缩短至约一个半小时。该公司提出，仅为员工配备AI工具，提升的是个人效率，企业整体效能未必同步提升，转型的关键在于由“数字员工”承接岗位职能，进而推动组织架构调整。

金蝶软件则强调企业级智能体的“可控性”，通过统一业务语义、本体约束和权限绑定，使AI账号严格限定在员工的ERP权限范围内，以解决大模型“一本正经地出错”和越权操作等问题。装备制造企业新恒泵业则分享了“试点先行、小步快跑”的渐进式路径。

需求侧方面，乔峰控股集团提出打通种植、加工、跨境销售全链条的一体化管理需求，晨信通信则计划在未来数年内投入约5000万元，用于研发、产线和管理环节的智能化改造。这些需求大多具有投入规模大、周期长、跨环节的特点，也说明智能化改造正从单点工具应用，向全流程协同升级。

“五个一”构成闭环

制造业是广东的立省之本。按照省委、省政府部署，省工信厅以人工智能为核心引擎，围绕“微笑曲线”的研发创新、生产制造、品牌建设、市场营销四个环节，形成了“五个一”工作路径，包括一张需求清单、一个资源库、一个线上平台、一系列对接活动、一套支持政策。五个要素分别对应需求侧、供给侧、撮合渠道、转化场景和激励机制，构成完整闭环。

线上平台“粤智赋”于今年5月上线，设有供需大厅、政策中心等功能模块，目前已组建30支赋能“翻译官”团队，下沉企业一线提供精准赋能服务，开展了超70场赋能对接活动，推动促成合作项目超过11亿元。

文｜记者 扶贝贝