在第九届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）的聚光灯下，跨国巨头的一举一动往往被视为行业的风向标。11月6日，太古可口可乐中国正式发布面向未来的“致胜2035”十年战略。在饮料行业整体面临消费分级、渠道碎片化挑战的当下，这家深耕中国近四十年的跨国装瓶商，试图用超120亿元的长期投资承诺、供应链的数智化重塑以及本土化的场景创新，给出跨国企业在中国市场“高质量增长”的新解法。

百亿投资锚定制造底盘

当前，中国饮料市场正步入深度调整期。当流量红利见顶、价格战频发之时，太古可口可乐的战略选择是：重仓实体制造，寻找长期确定性。自2023年承诺十年在华投资超120亿元以来，其郑州、昆山、广州新厂已相继投产。

在“致胜2035”战略中，太古可口可乐明确提出主动嵌入中国的现代化进程。截至目前，太古可口可乐在中国内地服务约7亿消费者、200多万家客户。太古可口可乐大中华区首席执行官金忆表示“下一个中国，仍是中国”。在行业观察人士看来，这一表态的背后，是外资企业对中国统一大市场建设、消费扩容升级政策的敏锐捕捉。通过重资产布局与产能前置，太古可口可乐正在为其未来十年的下沉与拓新筑牢供应链护城河。

从“供货商”到“赋能者”

面对消费场景的持续细分，传统的“铺货逻辑”已经失效。本次战略中，太古可口可乐将“以客户为中心”提升至核心维度，标志着其渠道战略的深层次转型：不再满足于单纯的产品供应商，而是升级为赋能客户生意开展的“最佳解决方案伙伴”。

这一转变在实操中已有体现。进博会现场展示的与万辰集团共同打造的定制化产品矩阵（如420ml定制汽水、150ml酷儿康美包等），正是其针对特定渠道特点提供柔性供应链能力的尝试。同时，全球首创的智能探配机器人和AI大脑调度的智能仓储，正在帮助其打通线下复杂的分销网络。在硬折扣店、零食量贩店崛起的当下，饮料装瓶商们正试图通过数智化工具，重塑与终端零售商的共生关系。

在产品创新层面，“致胜2035”强调“消费者驱动”与“场景重塑”。以雪碧+茶的本土化调整为例，强化柠檬风味与佐餐场景，直接拉动了品牌销量增长；而魔爪能量饮料则切入了运动、电竞等年轻圈层。这种从全球趋势到本土落地的“反向定制”，正成为跨国品牌应对中国本土新消费品牌冲击的有效武器。

正如中国饮料工业协会理事长张金泽所言，创新正成为中国饮料行业转型升级的核心驱动力。太古可口可乐在中国市场跑通的创新样本，未来有望反向输出至全球装瓶系统，这或许也是外资企业在中国市场“双向奔赴”的最好注脚。

文、图｜记者 程行欢