十一月的佛山，秋风轻拂，暖阳和煦。佛山禅城绿岛湖畔，泰康之家·禅园正式开园。随着这座建筑面积约5.2万平方米、规划约660个养老单元的养老社区，泰康在粤港澳大湾区再落一子。依托广州粤园稳健运营九年、深圳鹏园成熟发展积淀，叠加深圳泰康之家・梅沙府的落地与佛山禅园落成，泰康已在大湾区搭建起覆盖广州、深圳、佛山三大核心城市的 “三园一府” 高品质养老服务网络。

仅仅是养老社区的扩容布局，为何具备行业观察价值？根源在于，泰康在南粤的探索，绝非简单的床位数量扩张，而是寿险行业一场底层逻辑变革的具象实践：从管理“死亡风险”转向管理“长寿风险”。长寿已经从少数人的幸运，演变为全社会普遍的时代特征，带病生存、高龄照护成为大众主要的养老焦虑。倘若保险业依旧固守出险后经济赔付的传统模式，将难以回应大湾区家庭在长寿时代下真实而迫切的养老、医疗等诉求。泰康之家·禅园的开业，正是泰康持续深耕粤港澳大湾区、完善区域医养康宁服务布局的最新实践。

时代变局 湾区之问：直面长寿养老新命题

从单个社区落成到区域医养服务布局成型，泰康在大湾区的动作，不是单纯的产业规模扩张，而是对长寿时代下大湾区独有的养老民生难题给出现实回应。

积极应对人口老龄化已经上升为国家战略。党的二十大报告明确提出“实施积极应对人口老龄化国家战略，发展养老事业和养老产业”。作为全国经济第一大省，广东的老龄化进程正在提速。广东省民政厅公布的数据显示，截至2025年底，全省60岁及以上常住老年人已达1993万人，老龄化率15.50%，预计到2030年将进入中度老龄化社会。伴随粤港澳大湾区建设持续走深走实，长者对高品质养老、康复医疗的需求正在快速释放。

不同于国内其他地区，大湾区的养老课题有着鲜明的地域特质。广东不仅承载着本地庞大的银龄人群，更日益成为承接港澳地区养老需求转移的核心腹地。香港特区立法会2025年发布的《数据透视》显示，截至2024年年中，已有近10万名65岁及以上香港长者选择定居广东，较十年前增长40.5%；叠加定居内地的澳门长者，港澳跨境养老群体合计已超过10万人。一小时生活圈让跨城、跨境养老成为现实选择。但与此同时，湾区各城市医疗资源分布不均，福利政策与支付体系存在差异，不少长者在养老抉择中，不得不在“亲近家人”和“优质服务”之间权衡取舍。跨城旅居、高品质医疗、多层次财富规划等多重需求相互交织，构成复杂的民生现实。

时代考题已然摆在面前：长寿时代叠加湾区建设，社会迫切需要一套能够解决医养服务资源碎片化难题、覆盖全生命周期的健康养老综合解决方案。

范式革新 逻辑重塑：探索寿险发展新路径

面对大湾区的这份时代考题，泰康跳出保险业传统“支付端+投资端”的二元框架，新增医养康宁服务端，以新寿险核心逻辑为支撑，致力于打造最佳最优筹资模式，建设高品质无缝对接的全生命周期医养康宁服务体系。在泰康看来，保险产品用来前置规划现金流、跨生命周期筹资，同时实体医养布局是服务载体，共同新寿险模式的解决方案。

读懂泰康的布局，首先要理解其背后的底层战略思考。泰康保险集团创始人、董事长陈东升曾系统阐释长寿时代带来的寿险底层逻辑变革：死亡风险逐步退居次要位置，长寿风险演变为全社会必须正视的系统性风险。传统寿险聚焦死亡风险，提供的是事后经济补偿；而长寿风险的管理，需要解决全生命周期当中的现金流消耗与养老照护的确定性问题。与此同时，政策层面的信号也在同步释放：国家金融监督管理总局2025年3月印发的《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》明确提出，支持资本实力较强、经营规范的保险机构稳健有序投资养老机构、康复医院等，这为保险资金进入医养实体领域提供了明确的制度通道。

作为新寿险的核心筹资底座，保险支付端承担着长寿风险前置化、养老权益确定性锁定的关键作用。区别于理财、储蓄等短期财富工具，泰康寿险产品通过长期、稳定、强制的筹资规划，帮助湾区家庭提前统筹未来数十年的医养服务权益，对冲长寿带来的持续性支出压力，规避通胀、利率波动、养老成本上涨的多重风险。

服务端则是承接支付端权益的“医养实体网”。从广州粤园、深圳鹏园、深圳前海泰康医院的持续深耕，到梅沙府、佛山禅园的加速落子；从社区内配建的康复医院，到深度衔接周边三甲医院的分级诊疗网络，泰康在大湾区已经搭建起“高品质养老社区+专业康复医院+综合医疗资源”的立体化硬件底座，让保险权益有了真实的物理承接空间。

与此同时，投资端依托成熟的长期投资体系实现保险资金稳健增值，为全生命周期医养服务提供持续资金支撑。 三端环环相扣，彻底打破传统保险“只赔钱、不服务”的单一局限，把抽象的长寿风险转化为民众可以切实享受的解决方案。陈东升表示，这套底层逻辑的革新将重塑行业发展形态，在落实积极应对人口老龄化国家战略进程中能够发挥独特价值。

实体筑基 服务贯通：打造湾区医养新实践

粤港澳大湾区，是泰康面向长寿时代，落地新寿险战略的重要布局区域。胡润《2025东亚银行·胡润财富报告》显示，广东以29.2万户千万资产家庭领跑全国，康养需求规模大、支付能力与客群层次多元。而在制度空间上：2026年5月，广东省多部门联合广州市发布措施，支持越秀区建设养老金融高质量发展示范样板，明确“立足广州、引领广东、服务湾区”，推动跨境养老资源衔接与跨境医疗保险创新。需求厚度与制度弹性在大湾区叠加，使广东成为验证“支付+服务+投资”三端协同能否在复杂环境中跑通的关键样本，见证了泰康从“一张保单”到“全生命周期解决方案”的跨越。

硬件社区之外，医疗能力是养老服务的核心支撑。针对养老行业医疗配套短板，泰康积极搭建了“健康保险+健康管理+健康服务”的健康服务闭环。值得关注的是，泰康之家的养老社区内，通常配套建设医疗机构，同时联动周边三甲医院开通就医绿色通道，为长者提供覆盖日常慢病管理、急重症转诊的连续性保障。此外，2024年，深圳前海泰康医院开业，为大湾区居民提供高品质医疗服务。

所有实体场景的建设，最终与保险相结合，完成商业逻辑闭环，并真正解决长寿时代的需求。针对大湾区跨境养老、高端康养、多层次财富规划的特色需求，泰康持续优化保险保障体系，适配大湾区本地居民的就医、养老习惯。泰康在大湾区大力推动“幸福有约”产品落地，手中的合同不再只是一份金融保障，更是一份未来长寿生活的确定性。

样板赋能 价值延伸：输出行业发展新经验，惠及更广泛人群

泰康在广东的探索，意义早已超越单一区域业务实践。作为新寿险战略的实践样板，广东市场十多年的运营事实证明，“支付+服务+投资”三端协同模式能够适配大湾区发达而复杂的市场环境，具备现实可行性。

具体而言，无论是保险产品的迭代升级、筹资模式的创新优化，还是实体医养网络的全域落地、服务标准的体系化建设，泰康在广东沉淀的成熟实践，持续为全国寿险行业高质量转型输出可复制、可落地的样板经验。这一探索的行业核心价值，在于重构了长寿时代的寿险底层逻辑：保险不再局限于事后风险赔付的金融工具，升级成为集长寿、健康、财富综合需求于一体的全生命周期解决方案。泰康积累的运营体系、服务规范、专业人才，正在持续为行业提供真实的实践经验。

长期扎根南粤，泰康与广东经济社会同频共进，也折射出国内保险业从单纯风险赔付走向医养综合服务的时代变迁。面向未来，泰康与大湾区的双向奔赴，正是新寿险战略紧跟时代大势、服务区域发展的一个现实样本。

文｜程行欢
图｜受访者供图