近日，钮曼医疗与深圳市罗湖医院集团正式签署战略合作协议，共建“家庭医生精准运动与功能康复技术支撑平台”。这是广东省《紧密型县域医疗卫生共同体高质量发展行动方案（2026—2028年）》（粤办函〔297号〕，简称297号文）印发后，首个以精准运动与功能康复技术平台直接嵌入家庭医生签约体系的机构层面落地项目。

长期以来，“多运动”这句在诊室里被重复了无数次的叮嘱，容易沦为“开得出、接不住”的空头支票。医院医生开了运动处方，居民拿回家，谁来指导、谁管风险、谁做评价，链条几乎断裂。基层医疗卫生机构开具运动处方的能力不足、复合型人才短缺、标准规范缺位，成为体医融合落地的主要堵点。

这些堵点，正是297号文要解决的问题之一。文件明确要求到2028年底形成“利益一致、责任共担、服务优质、运行高效”的县域医共体，并特别提出建立“以健康管理和健康结果为导向”的外部监管评价机制，推动康复期健康管理下沉和个性化签约服务包落地。

政策发布不久，罗湖医院集团率先将运动干预平台接入其下辖社康的家庭医生签约网络。

罗湖医院集团是2015年罗湖医改的核心载体，其集团化改革和家庭医生签约模式在业内被广泛关注。。此次合作要补的，恰恰是家庭医生网络里长期缺位的一环：运动干预。

钮曼医疗相关负责人对记者表示，基层的痛点从来不是缺一台机器，而是“谁来评估、谁开方案、谁执行、如何随访评价”。此次交付的内容包括已获二类医疗器械注册证的运动康复训练系统、功能评估与风险分层工具、标准化方案库、人员培训以及数字化随访系统，形成“评估—分层—处方—训练—随访—复评”的闭环。该设备此前已在广东省第二人民医院心脏康复中心投入临床使用，具备院内外数据同步与远程指导能力。

在此之前，罗湖医院集团已备案多批家庭医生签约个性化服务包，覆盖控糖、体重管理、银发健康、儿童生长发育等场景。新平台不做“第二套服务体系”，而是作为公共技术底座嵌入既有家庭医生网络，让每一个服务包背后都有统一的运动风险评估与效果评价能力支撑。这一思路与297号文要求的“健康结果评价机制”直接对齐：运动处方有没有执行、执行得对不对、健康指标有没有改善，不再靠居民自觉汇报，而是由系统记录并反馈给家庭医生。

更大的想象空间在复制。罗湖医院集团的实践，探索的是一家医院集团如何把运动干预真正接进家庭医生签约网络，也为其他医疗集团和县域医共体提供一个可以参照的样本。对签约居民而言，变化则很具体：诊室里那句“多运动”不再只是叮嘱，后面将评估、处方和随访，运动处方的“最后一公里”，将在这里实现更顺畅的衔接和更实在的落地。

文｜ 记者 陈泽云

图｜ 受访者供图