约3万校友沉淀在佛山，广泛分布在制造产业、政府职能部门、电力、金融等多个领域，其中制造业领域校友占比约八成——从珠江开关有限公司到奔达精密制造、星联科技，从东鹏到蒙娜丽莎、罗曼，40年以来，华南理工校友早已成为佛山多个产业的擎天巨柱，也成为佛山产业转型的“指路明灯”。

11月8日，华南理工大学佛山校友会成立四十周年庆典在佛山举行。庆典设置沙龙分享和主题分享环节，佛山大学校长徐向民、广东珠江开关有限公司董事长张柏成、奔达精密制造创始人简伟文、丝绸之路功夫教育学院创办人梁旭辉先后登台，通过沙龙的形式，阐述其对佛山产业转型的观点和思考。

徐向民：

人工智能把“0到100”压进了同一个场景

作为华南理工大学在佛山教育界的杰出代表，佛山大学校长徐向民对佛山的大学教育有着深入见解。活动现场，他以《以人工智能重塑创新链——推动科学成果转化，促进产业价值创造》为题，与现场校友分享了他对佛山高校教育变革的一些思考。

“一项沿用八十年的创新链条，正在人工智能面前失效。1945年《科学：无尽的前沿》报告之后，全球创新生态基本遵循「大学做0到1、研究院做1到10、企业做10到100」的线性分工——三段接力，层层损耗。人工智能时代，科学发现门槛大幅降低，研究、设计、制造不再隔着组织边界依次排队，而必须在同一场景里快速衔接。0到100，第一次被压进同一个时空。”

徐向明表示，范式之变，必有制度回应。2025年初，中央启动高校、科研院所、企业三方联合改革试点，全国仅在北京、上海、大湾区共选取5家，佛山人工智能研究院由佛山大学牵头建设并入选——国家改革试验的坐标，五分之一落在佛山的制造业土壤上。

机制的生命力，要由真问题检验。他介绍道，佛山人工智能研究院破解企业联合研发的共性难题，夯实人工智能时代所需的数据基础，推进三个方向：新型电化学能源器件，从材料端自主研发贯通到中试线建设；产业世界模型，9月22日在第二届广东省人工智能应用对接大会上作为全省15个典型案例之一发布，现已用于佛山家居产业的需求转化和出海定制；与本地工业母机企业合作，将模型与直驱转台、直线电机等核心部件结合，建设基于智能工业母机的未来智造系统。

“从0到1的原创突破与从1到N的产业中试闭环，在同一场景中同时推进——这是线性分工时代难以想象的组织形态，科学已进入新质生产力黄金时代。”徐向明发出邀约：佛山大学与佛山人工智能研究院携手佛山本地龙头企业，正大力推进0-100的人工智能赋能创新平台建设，通过与产业界深度协同，推动创新链、产业链、人才链、资金链深度融合，为佛山「制造业当家」战略落地和粤港澳大湾区现代化产业体系建设贡献「佛山方案」。“当创新链的长度被人工智能压缩，决定胜负的已不是某一环节的领先，而是把场景组织成机制的能力。”

张柏成：

装备升级的要害是“增加功能不涨价”

张柏成是华南理工大学校友、广东珠江开关有限公司董事长，沉浸在电力装备行业30余年，他讲的新型电力装备，从家家户户都有的漏电开关说起。

“新型”两个字在他看来并不神秘。电力装备本身是刚需，大到发电厂、变电站的设备，小到家里的漏电开关都算。过去行业讲自动化、智能化，现在讲人工智能，都是把这些技术加到装备上，让它更安全、更节能环保。“不是为了搞智能化而搞智能化。”

他表示，根据消防部门的调查，五成到六成的火灾由电气引起，原因多是绝缘老化、接触不良、发热，且不易发现。若有一个开关能把住最后一道关，在异常出现的一个周波内切断电源，隐患就解除了。他说，这类产品过去国外顶级企业不向中国销售，但在部分发达国家已强制使用十多年，实现工厂化生产之后，做到了增加功能不涨价。

同样的逻辑被他用在配电房。过去送完电，电网里出了什么问题，运维人员感应不到。他打比方，手指被刀划一下会马上缩回来，因为有神经线；装备老化发热而没有这条“神经线”，运维人员就不清楚。装上能自行判断的保护装置，一个人可以管很多套系统。

谈到路径，他认为升级比转型容易，也更安全，“我们的产业应该就地升级”。难点不在技术而在成本。常有客户问他，家里的漏电开关、厂里的配电房一定会发生火灾吗？他反问：车上的安全气囊可能从买车到报废一次都没弹过，但没有气囊，开起来会不会提心吊胆？“多一份功能，多一份安全，多一份保障。”

会后接受采访时，他谈到佛山的底子：南海不少企业规模不大，但在细分领域做得很精，是“隐形冠军”；对引进的东方电气、正泰等企业，本土企业与它们是互补关系。他建议不必每家都做整机，“就做整个产品里面的其中一个环节、一个零部件”。

简伟文：

只有传统的思维，没有传统的产业

简伟文1990年在南海创业，做实业36年，现在带的是7个科创种子项目。

这批项目4年前启动，分布在氢能、具身智能、机器人和芯片封装领域。其中一个已从1000万元销售额做到今年7亿元，并提交了上市材料；另有多家分别卡在1亿元、6亿元瓶颈多年，经梳理市場需求找到新增量机会，定下冲10亿元销售、市值100亿元的目标。

他给企业梳理的主线是客户价值。“融不到资，是因为你的项目为行业创造的价值不够对手大。”要读懂需求、读懂客户、读懂竞争，找到比对手价值更大的解决方案，这是他指导项目的整条主线。

放到产业层面，他的判断是佛山传统企业存量大，在营销、管理、规模化生产上有能力，初创团队有产品技术但缺这几样，两块拼成完整的能力拼图，联合创业成功的确定性才高。“只有传统的思维，没有传统的产业。传统产业加上引领时代潮流進步的技术，就不是传统产业。”

对青年创业者，他反复提团队：“现在是团队创业的年代，不是个人创业。”团队的能力组合要比对手强，“哪怕做一粒螺丝钉，成功就行；不成功，100%的股权也没有用。”

他也讲佛山的短板：深圳、苏州、无锡势头很猛，前沿赛道多落在这几地，佛山从地理上，相对上述地区，不具备优势。如果能夠把佛山传统产业的营销技术、管理技术，规模化、产业化经验，与初创团队在的产品技术融合起來联合创业，创造风口赛道的增量价值，这可能是引进可创项目和创业转型的一個差异化路径。

今年他在华工开学典礼上呼吁，学校要从工程师的摇篮、企业家的摇篮，发展成为科创者的摇篮。

梁旭辉：

文化先破冰，生意才跟着走

梁旭辉是华工1988级建筑工程系校友，2008年在佛山南海创办无忧堂教育，今年正好十八年。他现在的身份，是丝绸之路功夫教育学院创办人、华工佛山校友会企业出海委员会执行主任。

2025年6月，他率广东企业考察团访问哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦。今年3月，六套在佛山定制的咏春木人桩运抵撒马尔罕，丝绸之路功夫教育学院在撒马尔罕州奥林匹克体育中心开业，成为中亚首个由中国师傅创办的功夫培训与文化展示平台。7月，学院代表队首次到南海西樵参加国际咏春拳大赛，乌兹别克斯坦本土弟子获青年组标指、木人桩金牌。

他把三段经历放在一条逻辑上：建筑看结构与受力，咏春练筋骨与劲道，出海看市场与供需，方法都是把复杂问题拆解清楚，再一步步验证推进。“文化共鸣，降低陌生市场的信任成本。”当地人对李小龙、叶问和佛山功夫并不陌生，见面先聊文化，合作从信任开始。

作为企业出海委员会执行主任，他负责“前端破冰”，与负责法律合规、报关物流、贸易执行的校友梁锡钧组成“双梁组合”。委员会2025年2月成立，至今一年半已服务近百家企业，其中华工校友企业占六成以上。

落地环节也打通了。以顺德花卉出海为例，企业只需把货交到新疆昌吉的国际分拨点和前置仓，报关、运输、进口、检疫、清关和仓储由驻乌团队负责。他还以智慧武馆、智慧餐馆、智慧医馆“华人新三馆”作为进入当地生活的触点。

“一个行李箱，带着校友几十亿的希望。”他在PPT最后一页写下这句话，把这套做法概括成八个字：前端破冰，后端交付。

据校友会介绍，梁旭辉常驻乌兹别克斯坦后，率先在工业制造、农业、轻工业和文体旅游四个版块助力佛山特色产业出海中亚，企业出海委员会面向校友企业常年受理出海需求，按需求表、诊断建议书、交付报价、签约实施四步推进。

文、图｜记者 张闻