10月21日至23日，上海新国际博览中心，CTE中国玩具展。广州奇积科技的展位上，Lumibricks的灯光积木在展柜里循环明灭。这段时间，Lumibricks的团队忙于奔赴各种国内外展会。当玩具的边界被不断拓展时，Lumibricks的答案是：把灯做成积木的“器官”。

这个“双11”，Lumibricks一口气在天猫、小红书上架四款新品：除了延续的小镇系列和赛博朋克系列等外，还有银翼杀手2049系列的多款新品。一家80%营收来自海外的公司，正在把重心放回国内。

Lumibricks的前身FunWhole创立于2014年，2020年组建广州奇积科技，总部落在白云区。2025年4月，品牌更名为“Lumibricks”，“Lumi”取光，“Bricks”即积木。全线产品自研灯光系统，不做IP联名，研发投入占比超过10%，早几年已被认定为高新技术企业。在亚马逊上，其NPS净推荐值排进积木品类前三，复购率仅次于乐高。

中国积木行业有一个心照不宣的剧本：去汕头澄海找代工厂，拿一个热门IP授权，定价比乐高低一半，上架走量。总部放在广州、供应链散落在珠三角的Lumibricks，走的是另一条路。灯怎么藏进积木？为什么不做联名？海外赚到钱之后为什么回头看国内？带着这些问题， Lumibricks创始人兼CEO罗日喜接受了本报专访。

积木为什么只能在白天玩？

羊城晚报·羊城派：市面上十几块的灯串随处可见，把灯放进积木，难在哪？

罗日喜：灯串是后期贴上去的装饰，我们做的是一整套灯光系统。灯光从设计图纸阶段就嵌进去，是积木的“原生器官”。1.0时代线露在外面，开灯很漂亮，关灯看线很丑。2.0我们自研了十几种理线颗粒，用户在拼搭过程中就能把线藏进积木内部，这一步走了两年多。更多功夫藏在看不见的地方：我们用的0.38毫米线材是双拼线，正负极并排走，不容易被压住导致接触不良，光这条线我们就购入了100多万元的设备，这个线径上我们应该全球唯一。焊点早期靠人工，锡膏大小不一，我们跑遍设备厂定制了全自动点焊设备。消费者可能永远不会注意，但我们在意。

羊城晚报·羊城派：听说有个插头改了100版？

罗日喜：那个拇指大小的端子，市面上所有同尺寸插头都分正反面，插错就短路。我们花了近两年、大几十万元模具费，做到了正反盲插。有人问值不值，我的逻辑很简单：只要对用户体验有价值，投入的坚决度就会很高。

积木为什么只能在白天玩？人类把活动时间从白天拓展到黑夜靠的是灯光，积木世界也应该拥有夜晚。3.0的方向已经明确：交互。可触摸无级调光、旋转触发装置、人仔触发机关，让灯光不只是亮起来，而是回应用户的动作。

灯是灵魂：交互、国内与珠三角

羊城晚报·羊城派：泡泡玛特开始做家电跨界了，积木的下一步会不会也不只是“静态发光”？

罗日喜：方向就是交互。9月的新品里，霓虹花园的灯光能随音乐流动，圣诞小酒馆可以录进自定义的祝福音频，拿开第三层楼就断电、装回去又通电，这些不是概念，是已经上架的东西。跟智能家居、声音识别的联动，我们持续在评估，但原则不变：技术要服务体验，不是炫技。

羊城晚报·羊城派：为什么把总部放在广州，而不是积木产业带核心澄海？

罗日喜：我们的产品不止ABS塑胶件：灯珠来自深圳的头部LED供应商，精密模具要靠东莞的高端注塑，番禺有灯光产业集群，澄海有积木制造基础，广州恰好在这张网络的中心节点。

我们要的是高品质供应商，不是最便宜的。全印刷件就是一例，每个图案独立开模、独立配色、独立质检，供应链管理复杂度成倍上升，也只有珠三角这样制造业纵深足够深的区域，才敢做这样的选择。广州做世界观设定和全球品牌策略，本地化团队落到各个市场，再加上把新品重心放回国内。制造是骨架，内容和品牌是血肉，这条路笨重，但难以复制。

记者手记 | 让积木发光，也照亮品牌的路

广州奇积科技创始人罗日喜曾经为了用户可能都察觉不到的玩具细节，带领团队改了上百稿，模具耗资数十万。而这并非个例，从研发耗时两年、只为将灯线完美藏匿于砖块内的理线系统，到坚持使用成本高、管理复杂的全印刷件以替代让玩家头疼的贴纸，广州奇积科技（Lumibricks）的许多投入，都指向一个在制造业中并不时髦的逻辑：为一种尚未被言明的体验感买单。

传统的制造业叙事里，成本、效率、规模是核心。但在与创始人及团队的深谈中，我反复听到另一个词：“用户价值”。这并非空话。当同行在卷价格、追IP时，Lumibricks选择了一条更“重”的路：用制造端的极致投入，来兑现服务端的体验承诺。 

这种协同的更深层体现，在于其产品开发模式。设计总监告诉我们，开发一个“西部世界”或“赛博朋克”系列，远不止外形设计，而是前置性地构建完整的世界观、故事线与文化考据，再让灯光、零件乃至说明书文案都为之服务。在这里，制造是骨架，而内容与世界观是血肉。 

于是，我们看到了一个清晰的协同路径：以“用户价值”为圆心，驱动制造业的硬创新、，以此支撑服务业的软体验。当被问及为何不追逐更“轻”的IP联名时，答案很明确：他们正在锻造一个更复杂的IP——品牌本身。

从亚马逊线上走到海外线下精品店，其渠道逻辑亦是如此：让产品在场景中被“体验”，而不仅仅是被“浏览”。 这或许为“中国制造”的升级提供了一种微观注脚：真正的协同，并非简单的“制造+服务”叠加，而是让制造业的灵魂，生长于对“人”的深刻体察之中。 这条路，注定笨重，但也因此，难以被复制。

统筹丨孙晶 朱绍杰 杭莹

文丨记者 杭莹 孙晶

图丨受访者供图

视频丨杭莹